成本合約部組織召開工程類「簡政放權、放管結合、優化服
發佈時間：2018-03-15 15:35:00
為響應集團公司的“放管服”號召，精簡管理流程，縮短渠道，提高機構效能，拓寬各公司的管控權限。3月15日，由集團成本合約部組織並邀請集團招采中心、榮達建工、和泰地產、安信熱力、安信物業、長河能源等工程類公司相關負責人共同商討。
會議由成本合約部李秀穎經理主持。各公司根據業務往來結合進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、協調工作，就如何進行“放管服”工作，針對自身情況，共同商討，給出合理建議。目的即充分發揮部門職責，又能有利於各公司開展工作，更好的達到“簡政放權、公正監管、高效服務”的宗旨。
會上各公司針對與成本合約部有業務來往的工作內容，如工程精算、結算、零散工程、合同管理、進度控制、質量控制等方面均進行了詳細的商討，並結合實際工作經驗給出了科學合理的建議。
合同管理建議按照合同類別，合同金額進行適當放權管理，對金額較少、工期較短、及制式類的合同進行適當放權，如果本公司有能力進行把關控制的，由公司內部管控，成本合約部作為指導和協助參與，除此之外的仍由成本合約部負責管控。
零散工程及各公司間承攬的工程、內業管理等可根據實際情況進行適當放權管理。
進度、質量管理建議結合施工方案、人材機消耗、資源配置、主要節點、質量影響因素等方面進行管控。其他方面各公司也進行了不同深度的商討，對“放”“管”“服”範圍都有了相對比較明確的界定。
會議由成本合約部李秀穎經理主持。各公司根據業務往來結合進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、協調工作，就如何進行“放管服”工作，針對自身情況，共同商討，給出合理建議。目的即充分發揮部門職責，又能有利於各公司開展工作，更好的達到“簡政放權、公正監管、高效服務”的宗旨。
會上各公司針對與成本合約部有業務來往的工作內容，如工程精算、結算、零散工程、合同管理、進度控制、質量控制等方面均進行了詳細的商討，並結合實際工作經驗給出了科學合理的建議。
合同管理建議按照合同類別，合同金額進行適當放權管理，對金額較少、工期較短、及制式類的合同進行適當放權，如果本公司有能力進行把關控制的，由公司內部管控，成本合約部作為指導和協助參與，除此之外的仍由成本合約部負責管控。
零散工程及各公司間承攬的工程、內業管理等可根據實際情況進行適當放權管理。
進度、質量管理建議結合施工方案、人材機消耗、資源配置、主要節點、質量影響因素等方面進行管控。其他方面各公司也進行了不同深度的商討，對“放”“管”“服”範圍都有了相對比較明確的界定。
經過一上午的研討，有了初步的思路和方案。李秀穎經理代表成本合約部對各公司代表的出席表示感謝，對會上大家提出的寶貴意見表示積極採納接收，並要求由本部門會後對以上內容加以整理完善，上報集團討論，形成初步方案，隨着工作的深入和任務的開展，逐漸修正、完善此項工作，在積極響應集團號召的同時，更好的為各公司服務。同時也藉此平台歡迎各級領導及同仁對成本合約部各項工作提出寶貴意見。
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