尊龙凯时集團2018年上半年工作總結大會圓滿召開
發佈時間：2018-07-09 15:45:20
7月9日，尊龙凯时集團2018年上半年工作總結大會在總部召開。此次會議既是上半年工作的總結會，也是下半年工作的部署會；既是公司管理補闕拾遺的分析會，也是集團機構改革後第一次深化部署會。
集團總經理付興盛主持會議，集團及各公司副經理及以上人員110人參會。
集團總經理付興盛主持會議，集團及各公司副經理及以上人員110人參會。
首先，各分公司負責人對2018年上半年工作進行了詳細的匯報、分析和總結，既肯定了工作成績，也指出了工作中存在的不足，同時結合公司當前的形勢，為下半年的工作開展提供了創新的工作思路，闡述了下半年工作規劃，為下半年的工作打好基礎。
會中，集團總經理付興盛對集團經營管理工作進行全面總結和分析，從產值收入、成本控制、期間費用、資金、存貨、應收應付賬款等幾個方面做了深入剖析，並對各項管理工作推進落實情況及存在的問題進行了闡述，從職能、進度、質量、安全、計劃、人力、財務、審計等模塊提出了具體要求，同時對下半年總體工作進行了部署，要求全體員工敢於提出問題、解決問題，為實現二三規劃完美收官貢獻力量。
會中，集團總經理付興盛對集團經營管理工作進行全面總結和分析，從產值收入、成本控制、期間費用、資金、存貨、應收應付賬款等幾個方面做了深入剖析，並對各項管理工作推進落實情況及存在的問題進行了闡述，從職能、進度、質量、安全、計劃、人力、財務、審計等模塊提出了具體要求，同時對下半年總體工作進行了部署，要求全體員工敢於提出問題、解決問題，為實現二三規劃完美收官貢獻力量。
最後，董事長對本次會議進行點評，並對下一步工作進行部署。截止2018年上半年，產值收入基本達到二三規劃目標，全體人員要有信心，不畏困難，竭盡全力為完成既定目標努力奮鬥。會上，董事長重申新時期企業發展理念和管理思想，全面總結新時期集團經營管理模式，提出新時期發展驅動戰略，強調全體員工要堅定不移的推進機構改革，落實職能優化系列舉措，明確集團和公司職能定位，完善組織架構，合理人員分工，完善制度政策，優化工作流程，強化落地考核，增強責任意識，加強學習，傳播正能量，建立風清氣正的工作氛圍，加強隊伍素質建設，實施人才培養計劃，加強市場開發力度，提升市場競爭力，並對制定三三規劃提出方向性要求。
會議結束，董事長要求全體人員不辭萬難，不避萬險，腳踏實地，不遺餘力，推進產業轉型升級，堅決貫徹機構改革職能優化舉措，為實現二三規劃目標、實現共同學習，共同進步，共同發展，共同富裕的尊龙凯时夢和百年企業的願景共同奮鬥。
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