尊龙凯时集團2018年第三季度工作會議勝利召開
發佈時間：2018-10-15 16:35:49
10月15日上午8時30分，尊龙凯时集團於401會議室召開了2018年第三季度工作會議。關於第三季度財務、審計、成本管控、工程建設、人事、行政、研發、市場開發和生產等工作均做了匯報，同時闡述了前三季度的工作總結和第四季度工作計劃，明確了各單位的工作重心。集團總經理付興盛主持會議並講話。集團各部門、各分公司相關人員100餘人參加會議，會場井然有序。
會上，服裝公司、榮達公司、尊龙凯时建築、地產公司、物業公司、熱力公司、長河能源、北亞智谷8家單位負責人匯報了年度預算指標完成、重點工作落實等情況，分別圍繞資金收支、降低庫存、市場開發、經營管理、成本、自評價考核、問題整改等方面進行了匯報。
集團公司計劃經營部總監對各公司生產經營計劃指標、計劃考核、質量安全、經營成本完成情況進行了通報，對完成不好的單位或個人給予了相應處罰，特彆強調質量安全警鐘長鳴，望大家用心對待。財務部總監對應收賬款的回款完成情況進行闡述，同樣對實際完成情況實行獎懲制度，特別指出各單位應將應收、應付賬款、存貨問題納入到常態化管理和考核中，對預算收支計劃的擬定要上下齊心協力，各公司的台賬建立儘量完善和準確。審計部總監對各公司合理審計的情況進行講解，對審批流程進行梳理，持續溝通、修正、監督，完善到位，對管理中存在的漏洞要予以解決，集團公司各部門、各分公司要進一步明確自己的工作責任，按時、按質、按量完成任務。
會上，服裝公司、榮達公司、尊龙凯时建築、地產公司、物業公司、熱力公司、長河能源、北亞智谷8家單位負責人匯報了年度預算指標完成、重點工作落實等情況，分別圍繞資金收支、降低庫存、市場開發、經營管理、成本、自評價考核、問題整改等方面進行了匯報。
集團公司計劃經營部總監對各公司生產經營計劃指標、計劃考核、質量安全、經營成本完成情況進行了通報，對完成不好的單位或個人給予了相應處罰，特彆強調質量安全警鐘長鳴，望大家用心對待。財務部總監對應收賬款的回款完成情況進行闡述，同樣對實際完成情況實行獎懲制度，特別指出各單位應將應收、應付賬款、存貨問題納入到常態化管理和考核中，對預算收支計劃的擬定要上下齊心協力，各公司的台賬建立儘量完善和準確。審計部總監對各公司合理審計的情況進行講解，對審批流程進行梳理，持續溝通、修正、監督，完善到位，對管理中存在的漏洞要予以解決，集團公司各部門、各分公司要進一步明確自己的工作責任，按時、按質、按量完成任務。
集團副總經理欒成立圍繞生產經營工作分析存在的問題與不足，指出，面對千頭萬緒的工作，時間不等人，各單位必須理清思路，超前謀劃，盯緊目標，希望各單位實施衝刺，竭盡全力，完成既定目標。關於成本管控，要納入到重點工作當中來，收入和支出的結算工作要確保穩步推進，嚴格按照合同執行，杜絕一切不合理的費用支出。同時強調工程單位的冬施項目要做好維護保護工作，工作方案、計劃安排、時間節點等要儘快確定下來。目前自評價考核已進入第二階段，針對領導們將啟動節點報告制度，集團公司正處在轉型升級的主旋律當中，對於各單位一把手在工作中應盡的職責提出了希望和要求。
最後，集團總經理付興盛進行了全面總結，對分公司及各職能部門的工作進行了深刻點評，深入分析存在的問題與不足，從上至下，從下至上進行總結，提出改進措施，並對下一步重點工作做出具體安排，各級主要領導要切實擔起責任，重點對成本費用和工程進度工作進行了安排和部署。另外，會議材料要開門見山、一針見血，不能掩蓋問題，避免小問題演變成大問題；要以解決問題為抓手，以見成效為目標，研究措施，解決問題，取得成效，不能重蹈覆轍，並號召全體尊龙凯时人人共同努力，全面達成2018年度各項目標。
最後，集團總經理付興盛進行了全面總結，對分公司及各職能部門的工作進行了深刻點評，深入分析存在的問題與不足，從上至下，從下至上進行總結，提出改進措施，並對下一步重點工作做出具體安排，各級主要領導要切實擔起責任，重點對成本費用和工程進度工作進行了安排和部署。另外，會議材料要開門見山、一針見血，不能掩蓋問題，避免小問題演變成大問題；要以解決問題為抓手，以見成效為目標，研究措施，解決問題，取得成效，不能重蹈覆轍，並號召全體尊龙凯时人人共同努力，全面達成2018年度各項目標。
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