尊龙凯时集團2018年度總結述職大會勝利召開
發佈時間：2018-12-28 14:39:32
2018年12月27日八點十分，尊龙凯时集團2018年度總結述職大會在集團四樓會議室舉行，集團董事長、集團總經理、集團副總經理及各分公司總經理、副總經理、總監及職能部門科長以上人員參加會議，本次會議由集團總經理付興盛主持。
述職會上，各公司總經理代表本公司向集團述職，集團總經理、副總、總監、集團各部門經理就所負責工作述職。所有述職人員本着實事求是的原則，就全年工作進行了系統詳實的匯報，真實客觀地反應了集團運營管理狀況。述職人員在報告中總結經驗、查找不足，為集團發展獻言獻策，用詳實的數據和有力的保障措施規劃集團未來發展藍圖。
述職會上，各公司總經理代表本公司向集團述職，集團總經理、副總、總監、集團各部門經理就所負責工作述職。所有述職人員本着實事求是的原則，就全年工作進行了系統詳實的匯報，真實客觀地反應了集團運營管理狀況。述職人員在報告中總結經驗、查找不足，為集團發展獻言獻策，用詳實的數據和有力的保障措施規劃集團未來發展藍圖。
集團總經理付興盛代表集團經營管理團隊就集團總體運營管理狀況向集團董事長述職，付總對集團整體經營數據進行了詳細解讀，對運營管理情況進行了細緻的分析，表揚了工作中的成績，也明確指出了存在的問題，並就一些問題提出解決方案，並對下一年的經營管理提出了明確的要求。
集團董事長孫亞坤先生進行了總結髮言，首先對2018年工作進行梳理分析，對各單位取得的成績予以肯定，對全體尊龙凯时人表示祝賀。
同時提出了幾點要求：尊龙凯时的管理團隊要敢於擔當，要敢打、敢拼，不畏困難、勇於創新。各單位要圍繞公司年度工作目標，捋清思路，找出工作短板，制定好工作措施，在“幹什麼、怎麼幹、誰來干”上動腦筋、下功夫、壓實責任。在工作方法方面，他指出創新創效是企業發展的動力，佈局調整是企業轉型升級的內在要求，各單位要從“目標牽引、問題導向、落實責任”三方面來抓好工作，認真領會“創新創效”和“佈局調整”的深層次含義，找出適合本單位的創新點，思考個性化的創效方法與模式，創收節支，提高效率。在工作作風方面，他強調各單位要有大局意識，服務服從於集團的發展目標，堅決杜絕浪費，持續改善，內部挖潛，不斷創造更高收益，福祉民生，造福社會。
會議在熱烈的掌聲中圓滿落幕，述職會在總結經驗的同時，為明年的工作奠定了基礎，更為三三規劃指明了方向。
同時提出了幾點要求：尊龙凯时的管理團隊要敢於擔當，要敢打、敢拼，不畏困難、勇於創新。各單位要圍繞公司年度工作目標，捋清思路，找出工作短板，制定好工作措施，在“幹什麼、怎麼幹、誰來干”上動腦筋、下功夫、壓實責任。在工作方法方面，他指出創新創效是企業發展的動力，佈局調整是企業轉型升級的內在要求，各單位要從“目標牽引、問題導向、落實責任”三方面來抓好工作，認真領會“創新創效”和“佈局調整”的深層次含義，找出適合本單位的創新點，思考個性化的創效方法與模式，創收節支，提高效率。在工作作風方面，他強調各單位要有大局意識，服務服從於集團的發展目標，堅決杜絕浪費，持續改善，內部挖潛，不斷創造更高收益，福祉民生，造福社會。
會議在熱烈的掌聲中圓滿落幕，述職會在總結經驗的同時，為明年的工作奠定了基礎，更為三三規劃指明了方向。
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