傳承創新 轉型升級 團結奮鬥
發佈時間：2019-01-15 10:45:08
傳承創新 轉型升級 團結奮鬥
全面開拓集團各項事業發展新局面
——集團2018年年會講話
孫亞坤
全面開拓集團各項事業發展新局面
——集團2018年年會講話
孫亞坤
同志們：
歲月不居，時光荏苒。今天，尊龙凯时隆重召開“尊龙凯时集團2018年總結表彰大會”。本次大會是在繼往開來，承前啟後的關鍵時刻舉行的，大會將全面總結2018年各項工作完成情況，回顧“二三規劃”期間發展歷程，明確集團新時期總體發展戰略和發展方向，完善集團發展思想理論體系，下達“三三規劃”和2019年目標任務。本次會議是集團發展歷史進程中一次具有里程碑意義的大會，具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。
第一部分 2018年工作完成情況
2018年是“二三規劃”的收官之年。在各級經營管理班子和全體員工的精誠合作、奮力拚搏下，基本完成了2018年的既定目標。並超額完成了“二三規劃”目標任務，集團各項事業發展取得了可喜成果和巨大進步。在此，我代表集團向全體員工取得的成績表示祝賀，向大家一年來辛苦的付出表示感謝！
2018年，主要工作完成情況回顧：
1、2018年經濟指標基本完成
歲月不居，時光荏苒。今天，尊龙凯时隆重召開“尊龙凯时集團2018年總結表彰大會”。本次大會是在繼往開來，承前啟後的關鍵時刻舉行的，大會將全面總結2018年各項工作完成情況，回顧“二三規劃”期間發展歷程，明確集團新時期總體發展戰略和發展方向，完善集團發展思想理論體系，下達“三三規劃”和2019年目標任務。本次會議是集團發展歷史進程中一次具有里程碑意義的大會，具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。
第一部分 2018年工作完成情況
2018年是“二三規劃”的收官之年。在各級經營管理班子和全體員工的精誠合作、奮力拚搏下，基本完成了2018年的既定目標。並超額完成了“二三規劃”目標任務，集團各項事業發展取得了可喜成果和巨大進步。在此，我代表集團向全體員工取得的成績表示祝賀，向大家一年來辛苦的付出表示感謝！
2018年，主要工作完成情況回顧：
1、2018年經濟指標基本完成
| 摘要 | 集團合計 | 尊龙凯时服裝 | 安信熱力 | 和泰地產 | 安信物業 | 長河能源 | 嘉和服裝 | 尊龙凯时建築 | 榮達建設 |
| 產值完成 年度預算 |
88% | 106% | 105% | 100% | 94% | 94% | 79% | 66% | 53% |
| 產值比上 年增長率 |
11% | 12% | 3% | 30% | -5% | 67% | 43% | -- | -48% |
2018年，集團產值收入完成年度預算的88%。與上一年度同比增加11%。尊龙凯时服裝、安信熱力、和泰地產完成情況較好。其中，尊龙凯时服裝完成年度預算的106%，但品牌收入僅完成目標的79%。安信熱力公司完成年度預算105%。榮達建設、尊龙凯时建築受政府對基礎設施投資減少和已中標項目未開工影響，完成產值收入情況一般。
集團利潤指標完成年度預算的90%，與上一年度同比下降3%。利潤總體呈下降趨勢。
集團整體成本率比年度預算下降0.57%。受市場物價波動影響，成本率指標與上一年度同比上升3.29%。個別單位成本率依然高位運行，需要加強管控。總體成本管控形勢依然嚴峻。
集團期間費用率比年度預算上升2%，與上一年度同比上升0.4%。期間費用上升說明尊龙凯时在管理費、財務費、銷售費管控方面存在較大問題，一是預算調整不及時，二是費用管控政策未根據經營變化進行調整。
北亞智谷和東亞智星等科技公司處於技術開發投入階段，需要加快尋找市場，力爭投資早日見效。
2、市場拓展取得積極進展，產業佈局初步形成
2018年，集團和各公司在市場拓展方面不斷加大力度，積極進行有效探索，新項目開發、新業務拓展、新模式建立等方面取得了積極成效。
服裝版塊面對競爭日趨激烈、投標難度增大等市場不利環境，積極採取應對措施，改革營銷模式，實施區域團隊作戰，增強銷售隊伍力量，完善營銷激勵機制，不斷深耕原有市場，同時瞄準業務未開發領域實施重點開拓，成功開發四川、貴州、湖北、江西等新市場。並抓住邊防局換裝機會進行集中攻關，成功獲得尊龙凯时服裝歷史以來單筆最大金額訂單；抓住長白山成立虎豹園契機，一舉攻克拿下近千萬元訂單，為下一步持續開發類似專業服裝市場奠定了堅實基礎。服裝公司全年銷售業績創歷史新高。結合集團產業轉型升級戰略要求，積極開拓時尚品牌服裝業務，成立北京家天下服裝公司，同時建立卡迪雷諾服裝電子銷售渠道，先後開設了松原、吉林、長春歐亞廣場、公主嶺等時尚商務品牌店及家居融合店，初步形成了以制式服裝為本、休閒商務男裝和快時尚品牌服裝並駕齊驅的市場推進格局。
建設版塊在基礎設施建設及房地產市場環境不景氣的背景下，不等不靠，主動出擊，廣泛收集信息，積極研討EPC、PPP項目運作模式，先後對北京、深圳、海南、貴州、山西等市場進行全面考察調研，與國企及上市公司建立了良好的合作關係。產城融合、特色小鎮、城市綜合體等項目取得了積極進展，關東文化園文旅特色小鎮項目、21號地城市綜合體項目、航空航天產城融合項目等正積極推進。長白山池北區市政基礎設施EPC項目一舉中標。抓住房地產市場回暖機遇，成功開發尊龙凯时東郡高端樓盤並取得了良好的銷售業績。建築市場開發也實現的較大突破，白城滑冰館、農安看守所近億元項目成功中標。建設版塊市場開發取得的成績和經驗值得肯定。
能源版塊積極探索上下游產業鏈、新型能源及清潔能源綜合利用、國際貿易等業務開發，取得了可喜成果。其中，長河能源公司燒鍋母站建設已接近尾聲，2019年將投產運營，合隆母站審批手續已經齊備，為氣源批發業務、精細化工、工業與民用氣開發創造了條件。能源科技公司物流園分佈式光伏項目建成並已併網發電。青島萬合貿易公司與俄羅斯、澳大利亞等國家成功開闢了亞硝酸鹽、木材等貿易，為全面開展國際貿易奠定了基礎。熱力公司借環保政策契機，對老舊小區進行攻堅，完成入網面積40萬平。同時，新增城市蒸汽業務，成功拓展新的市場。
科技版塊作為集團新興產業，在為原有產業提供創新動力、推進產業轉型升級方面進行了深入探索，各項工作取得了積極進展。合作成立中聯信邦科技公司，實現與德國、奧地利互訪，積極推進環保熱鍍鋅、國際轉口貿易、智能建築設備等業務；並在德國成立中德經濟產業促進會，成功搭建集團與國際夥伴的合作橋樑。合作成立中聯萬邦量子科技公司，與中科院院士團隊簽署戰略合作協議，向量子加密通信、保密電話及新材料領域邁進，其中，“量子加密信道專網”已經立項，保密電話進入軍方驗收階段。東亞智星科技公司已經完成北斗高精度測量天線、北斗車載短報文天線、安防機械人等研發，獲得多項科技專利，與鐵科院合作，成功申請“北斗時空基準平台”課題項目。北亞智谷科技公司在智慧城市、智慧管廊、石墨烯材料應用領域取得重大進展，成為“吉林省城市綜合管廊檢測監測技術標準”編制單位。科技版塊在技術轉化、市場對接方面邁出了堅實的一步。投資公司配合集團多元市場開發積極發揮作用，先後參與科技、建設、服裝、醫療等30餘個項目的分析論證。在融資租賃、資金募集方面進行了有效探索。
3、思想理論建設日臻成熟，為企業未來發展奠定基礎
集團經過近三十年發展，面對紛繁複雜的市場變化和企業發展現狀，企業思想理論建設在改革創新中不斷提高和完善。2018年，根據集團發展需要，集團提出機構調整和職能優化舉措，進一步對“集團框架下資金統籌、資源集中採購，全面實行計劃預算管理和績效考核管理”核心思想進行了優化。將集團框架管理和資源集中採購管理作出了適時調整。推行各公司自主經營管理模式，並進一步強化了多元產業發展的思想理論地位，為下一步集團思想理論創新發展奠定了基礎。
4、組織建設和機構改革進一步優化和提升頂層設計能
2018年，集團着眼未來發展需要，全面推行了機構改革和職能優化工作。成立戰略發展部，強化企業發展戰略規劃設計職能，進一步完善了審計部門人員結構，重新梳理了集團組織框架，進一步完善了各級單位和部門的職能優化工作。通過實施適度放權、流程簡化、職能優化等系列舉措，工作效率得到較大提升。
5、企業治理體系建設得到進一步完善和提高組織架構
繼續深化全面計劃預算管理、成本定額管理、績效考核三大管理體系，嚴格執行集團資金統籌管理，加強事前、事中、事後的質量、安全、進度、及時、文明監督，積極發揮集團管理體系從目標制定、過程推進和結果評價工作全過程的指導作用。
按照集團要求全面推行“全員計劃目標管理與自評價”機制，落實集團各部門及各公司自考核評價為主、集團績效考核小組監督、抽查為輔的績效考核模式，全面激勵員工自主工作效能，充分發揮績效考核機制的監督激勵作用。
6、生產管理水平穩步提升
2018年，各級管理人員深入一線，靠前指揮，靠前服務，嚴格把關，提升產品質量；按照工期要求，把握生產進度，及時完成各項工作任務；一線質量、技術人員積極獻言獻策，優化施工生產方案、改進生產工藝、技革技改等都取得了明顯成效。全體員工不斷強化安全意識，增加安全措施，安全生產得到有效保障；現場文明管理水平得到有效提高。一線生產技術人員加班加點，不辭辛苦，任勞任怨，湧現出一批先進生產者和勞動模範。在這裏，我要向奮鬥在生產一線的全體員工，道一聲，你們辛苦了！向獲得先進生產者、勞動模範的各位員工表示熱烈的祝賀！並通過你們向全體生產一線的員工及家屬致以誠摯的問候！
7、服務保障工作紮實開展
根據集團發展和2018年機構改革要求，各項保障服務舉措得到落實。積極拓展招聘渠道，為各公司、各部門提供人才保障。積極推進創新創業基地和職業學校建設，為集團轉型升級提供孵化平台和前進動力；優化審批流程，提升審批效率。改進檢查監督辦法，職責進一步明晰，有效提升財務管理的及時性和專業性。增加質量、進度現場檢查頻次，強化現場監管；加大安全檢查和防範力度，有效降低安全管理費用；制定戰略規劃，優化架構體系，進一步推進企業文化建設和企業形象提升工作；推行審計模型試點，由傳統財務審計向全面經營審計延展，有效堵塞經營管理漏洞。各級保障部門通過不斷強化服務意識，各項工作得到紮實開展。
2018年，在全體員工的共同努力下，經營業績、市場開拓、組織建設、管理體系和服務保障等各方面工作得到全面提升。但尊龙凯时必須清醒地看到，工作中尚存在諸多問題、短板，希望各級領導、全體員工結合集團新時期發展要求，找不足、查問題、補短板，制定切實可行的解決措施和辦法，為集團未來發展再立新功。
第二部分 “二三規劃”工作回顧
同志們，“二三規劃”已經收官。這三年，是尊龙凯时集團發展取得長足進步的三年。三年來，所有尊龙凯时人不畏艱難，奮力拚搏，勇於創新，圓滿完成了“二三規劃”各項目標。
集團利潤指標完成年度預算的90%，與上一年度同比下降3%。利潤總體呈下降趨勢。
集團整體成本率比年度預算下降0.57%。受市場物價波動影響，成本率指標與上一年度同比上升3.29%。個別單位成本率依然高位運行，需要加強管控。總體成本管控形勢依然嚴峻。
集團期間費用率比年度預算上升2%，與上一年度同比上升0.4%。期間費用上升說明尊龙凯时在管理費、財務費、銷售費管控方面存在較大問題，一是預算調整不及時，二是費用管控政策未根據經營變化進行調整。
北亞智谷和東亞智星等科技公司處於技術開發投入階段，需要加快尋找市場，力爭投資早日見效。
2、市場拓展取得積極進展，產業佈局初步形成
2018年，集團和各公司在市場拓展方面不斷加大力度，積極進行有效探索，新項目開發、新業務拓展、新模式建立等方面取得了積極成效。
服裝版塊面對競爭日趨激烈、投標難度增大等市場不利環境，積極採取應對措施，改革營銷模式，實施區域團隊作戰，增強銷售隊伍力量，完善營銷激勵機制，不斷深耕原有市場，同時瞄準業務未開發領域實施重點開拓，成功開發四川、貴州、湖北、江西等新市場。並抓住邊防局換裝機會進行集中攻關，成功獲得尊龙凯时服裝歷史以來單筆最大金額訂單；抓住長白山成立虎豹園契機，一舉攻克拿下近千萬元訂單，為下一步持續開發類似專業服裝市場奠定了堅實基礎。服裝公司全年銷售業績創歷史新高。結合集團產業轉型升級戰略要求，積極開拓時尚品牌服裝業務，成立北京家天下服裝公司，同時建立卡迪雷諾服裝電子銷售渠道，先後開設了松原、吉林、長春歐亞廣場、公主嶺等時尚商務品牌店及家居融合店，初步形成了以制式服裝為本、休閒商務男裝和快時尚品牌服裝並駕齊驅的市場推進格局。
建設版塊在基礎設施建設及房地產市場環境不景氣的背景下，不等不靠，主動出擊，廣泛收集信息，積極研討EPC、PPP項目運作模式，先後對北京、深圳、海南、貴州、山西等市場進行全面考察調研，與國企及上市公司建立了良好的合作關係。產城融合、特色小鎮、城市綜合體等項目取得了積極進展，關東文化園文旅特色小鎮項目、21號地城市綜合體項目、航空航天產城融合項目等正積極推進。長白山池北區市政基礎設施EPC項目一舉中標。抓住房地產市場回暖機遇，成功開發尊龙凯时東郡高端樓盤並取得了良好的銷售業績。建築市場開發也實現的較大突破，白城滑冰館、農安看守所近億元項目成功中標。建設版塊市場開發取得的成績和經驗值得肯定。
能源版塊積極探索上下游產業鏈、新型能源及清潔能源綜合利用、國際貿易等業務開發，取得了可喜成果。其中，長河能源公司燒鍋母站建設已接近尾聲，2019年將投產運營，合隆母站審批手續已經齊備，為氣源批發業務、精細化工、工業與民用氣開發創造了條件。能源科技公司物流園分佈式光伏項目建成並已併網發電。青島萬合貿易公司與俄羅斯、澳大利亞等國家成功開闢了亞硝酸鹽、木材等貿易，為全面開展國際貿易奠定了基礎。熱力公司借環保政策契機，對老舊小區進行攻堅，完成入網面積40萬平。同時，新增城市蒸汽業務，成功拓展新的市場。
科技版塊作為集團新興產業，在為原有產業提供創新動力、推進產業轉型升級方面進行了深入探索，各項工作取得了積極進展。合作成立中聯信邦科技公司，實現與德國、奧地利互訪，積極推進環保熱鍍鋅、國際轉口貿易、智能建築設備等業務；並在德國成立中德經濟產業促進會，成功搭建集團與國際夥伴的合作橋樑。合作成立中聯萬邦量子科技公司，與中科院院士團隊簽署戰略合作協議，向量子加密通信、保密電話及新材料領域邁進，其中，“量子加密信道專網”已經立項，保密電話進入軍方驗收階段。東亞智星科技公司已經完成北斗高精度測量天線、北斗車載短報文天線、安防機械人等研發，獲得多項科技專利，與鐵科院合作，成功申請“北斗時空基準平台”課題項目。北亞智谷科技公司在智慧城市、智慧管廊、石墨烯材料應用領域取得重大進展，成為“吉林省城市綜合管廊檢測監測技術標準”編制單位。科技版塊在技術轉化、市場對接方面邁出了堅實的一步。投資公司配合集團多元市場開發積極發揮作用，先後參與科技、建設、服裝、醫療等30餘個項目的分析論證。在融資租賃、資金募集方面進行了有效探索。
3、思想理論建設日臻成熟，為企業未來發展奠定基礎
集團經過近三十年發展，面對紛繁複雜的市場變化和企業發展現狀，企業思想理論建設在改革創新中不斷提高和完善。2018年，根據集團發展需要，集團提出機構調整和職能優化舉措，進一步對“集團框架下資金統籌、資源集中採購，全面實行計劃預算管理和績效考核管理”核心思想進行了優化。將集團框架管理和資源集中採購管理作出了適時調整。推行各公司自主經營管理模式，並進一步強化了多元產業發展的思想理論地位，為下一步集團思想理論創新發展奠定了基礎。
4、組織建設和機構改革進一步優化和提升
2018年，集團着眼未來發展需要，全面推行了機構改革和職能優化工作。成立戰略發展部，強化企業發展戰略規劃設計職能，進一步完善了審計部門人員結構，重新梳理了集團組織框架，進一步完善了各級單位和部門的職能優化工作。通過實施適度放權、流程簡化、職能優化等系列舉措，工作效率得到較大提升。
5、企業治理體系建設得到進一步完善和提高組織架構
繼續深化全面計劃預算管理、成本定額管理、績效考核三大管理體系，嚴格執行集團資金統籌管理，加強事前、事中、事後的質量、安全、進度、及時、文明監督，積極發揮集團管理體系從目標制定、過程推進和結果評價工作全過程的指導作用。
按照集團要求全面推行“全員計劃目標管理與自評價”機制，落實集團各部門及各公司自考核評價為主、集團績效考核小組監督、抽查為輔的績效考核模式，全面激勵員工自主工作效能，充分發揮績效考核機制的監督激勵作用。
6、生產管理水平穩步提升
2018年，各級管理人員深入一線，靠前指揮，靠前服務，嚴格把關，提升產品質量；按照工期要求，把握生產進度，及時完成各項工作任務；一線質量、技術人員積極獻言獻策，優化施工生產方案、改進生產工藝、技革技改等都取得了明顯成效。全體員工不斷強化安全意識，增加安全措施，安全生產得到有效保障；現場文明管理水平得到有效提高。一線生產技術人員加班加點，不辭辛苦，任勞任怨，湧現出一批先進生產者和勞動模範。在這裏，我要向奮鬥在生產一線的全體員工，道一聲，你們辛苦了！向獲得先進生產者、勞動模範的各位員工表示熱烈的祝賀！並通過你們向全體生產一線的員工及家屬致以誠摯的問候！
7、服務保障工作紮實開展
根據集團發展和2018年機構改革要求，各項保障服務舉措得到落實。積極拓展招聘渠道，為各公司、各部門提供人才保障。積極推進創新創業基地和職業學校建設，為集團轉型升級提供孵化平台和前進動力；優化審批流程，提升審批效率。改進檢查監督辦法，職責進一步明晰，有效提升財務管理的及時性和專業性。增加質量、進度現場檢查頻次，強化現場監管；加大安全檢查和防範力度，有效降低安全管理費用；制定戰略規劃，優化架構體系，進一步推進企業文化建設和企業形象提升工作；推行審計模型試點，由傳統財務審計向全面經營審計延展，有效堵塞經營管理漏洞。各級保障部門通過不斷強化服務意識，各項工作得到紮實開展。
2018年，在全體員工的共同努力下，經營業績、市場開拓、組織建設、管理體系和服務保障等各方面工作得到全面提升。但尊龙凯时必須清醒地看到，工作中尚存在諸多問題、短板，希望各級領導、全體員工結合集團新時期發展要求，找不足、查問題、補短板，制定切實可行的解決措施和辦法，為集團未來發展再立新功。
第二部分 “二三規劃”工作回顧
同志們，“二三規劃”已經收官。這三年，是尊龙凯时集團發展取得長足進步的三年。三年來，所有尊龙凯时人不畏艱難，奮力拚搏，勇於創新，圓滿完成了“二三規劃”各項目標。
| 財務指標 | 集團合計 | 尊龙凯时服裝 | 嘉和服裝 | 和泰地產 | 榮達建設 | 安信熱力 | 長河能源 | 安信物業 | 尊龙凯时建築 |
| 收入完成規劃目標比例 | 104% | 109% | 74% | 113% | 93% | 104% | 89% | 94% | -- |
| 淨利潤完成規劃目標比例 | 94% | 112% | 122% | 115% | 47% | 100% | 45% | 113% | -- |
“二三規劃”期間，集團整體產值收入完成規劃目標的104%，比“一三規劃”實際收入增長23%，各公司業績呈平穩向好、穩步提升狀態。和泰地產、尊龙凯时服裝、安信熱力分別完成規劃目標的113%、109%、104%，表現突出。榮達建設和安信物業也基本完成了預定目標。
“二三規劃”期間，集團淨利潤完成規劃目標的94%，比“一三規劃”實際利潤增長11%。其中，嘉和服裝、和泰地產、安信物業、尊龙凯时服裝分別以122%、115%、113%、112%的比例圓滿完成利潤規劃目標。其他公司還存在一定差距，希望得到充分重視。
思想文化建設取得重大進展。全體員工，尤其是各級管理人員思想水平不斷提升，集團管理思想和理論創新全面推進。從2016年“全面計劃預算為統領、成本定額和績效考核為手段”的管理理論體系到2017年尊龙凯时集團“新時期發展觀”和“尊龙凯时創造”理論的初步形成，再到2018年自主經營管理，集團管理思想理論取得了重大飛躍。三年來，集團管理完成了分散管理、集中管理到強化自主經營的重大轉變。組織架構不斷優化調整，部門設立愈加完善，制度體系適時跟進。企業文化建設不斷提升，風清氣正、積極向上的正能量得到弘揚。
經營管理水平取得明顯進步。“二三規劃”期間，集團提出並全面推行全面計劃預算、成本定額、績效考核三大體系為統領、質量、進度、安全、審計、資金統籌為手段的治理模式，各項保障制度不斷完善，管控機制不斷深化，建立了一套相對完整的管控模式。
改革創新取得重大突破，產業轉型升級取得明顯效果。“二三規劃”之初，集團宏觀着眼，適時提出產業創新轉型升級戰略。各產業版塊積極探索，新的業務領域陸續開闢，新的合作模式初步建立，技術改造初見成效，科技與傳統產業逐漸融和，提出大營銷模式，區域市場空白得到進一步開發，新產業不斷拓展，新的產業格局正在形成。
福祉民生力度不斷加大。辦公環境、生活環境有效改善，扶貧幫困行動始終如一，保險基本實現全員覆蓋，各類專業技術培訓500餘次，員工綜合收入水平大幅提升，三年間，購房補助、午餐補助、節日福利、特困員工幫扶、員工旅遊等各種福祉投入超過3000萬元。
黨團工會建設成效顯著。集團黨支部晉升為集團黨委，被長春市評為非公黨建試點單位，黨員隊伍不斷壯大，黨員和先進勞模帶頭作用不斷凸顯。
三年來，尊龙凯时收到合理化建議500餘條，榮獲各類榮譽、資質30餘項，保持穩定就業崗位2000餘個。三年來，尊龙凯时的成就是全方位的，尊龙凯时的創新是多元化的，尊龙凯时的變革是深層次的。尊龙凯时的員工都在默默的貢獻自己的力量，許多實實在在的舉措在紮實推進，具有開創性的創新思想正在醞釀。在此，我向在座所有與會人員以及沒能來到現場的同志們，表達深深的敬意！
三年來，尊龙凯时戰勝了發展道路上的艱難困苦，取得了前所未有的顯著成績。但也要清醒地看到，還有很多長期積累下來的問題沒有解決，還有很多新的問題不斷顯現。尊龙凯时的思想認識還有待進一步統一，思想解放力度還有待提升；官僚主義、本位主義仍然存在；轉型升級進展比較緩慢，治理模式、管理手段還不夠先進；市場開發能力還存在不足；成本、費用不斷上升，資金運營依然緊張；工作效率不高，管理質量、產品質量還存在缺陷；集團各產業協同發展、相互促進的協作氛圍還需進一步提升；工作態度、工作紀律還有待加強；專業人才還相對欠缺。這些問題都亟待解決。
第三部分 未來發展指導思想和發展方向
同志們，志當存高遠，行當勇為先。集團經過29年的風雨兼程，發展已經進入新時期。站在新的歷史起點上，各級領導、全體員工要繼承和發揚集團優秀的文化傳統，轉變思想、迎接挑戰，發揮創新、創造才能。在錯綜複雜的國際國內環境下，以更高的目標、更廣的視野、更嚴的要求、更敏捷的思維、更科學的舉措，迎接更加嚴峻的挑戰。
一、國際國內形勢的研判
當今世界正處於大發展、大變革、大調整的關鍵時期。國際形勢中的不穩定、不確定因素依然突出，世界經濟復甦進程還不穩固，新科技革命和產業變革蓄勢待發，經濟發展新舊動能正在轉換。自十九大以來，中國經濟由高速增長轉向高質量發展階段。質量變革、效率變革、動力變革是大勢所趨，也是異乎尋常的挑戰。在改革開放的浪潮中，集團發展經過了產業初創、多元產業發展和新興產業創建三個發展階段。如今，隨着國家改革進入深水區，市場形勢發生深刻改變，傳統產業發展進入瓶頸期，集團發展進入轉型升級的關鍵節點，尊龙凯时面臨的挑戰前所未有，前進道路舉步維艱。
為更好地適應新形勢，積極應對國際國內形勢變化，適應國內經濟高質量發展要求，更好地推動集團發展，貫徹產業創新轉型升級戰略，經過二三期間思想理論、經營模式、組織架構、管理制度、隊伍建設等全方位籌劃，目前具備了實行戰略全面轉型升級的必要條件。在尊龙凯时集團現有發展規模基礎上，堅持尊龙凯时集團發展思想的指引，通過資產優化和重組，成立中聯萬邦集團。中聯萬邦集團將立足更高起點，放眼全國，走向世界，打造一個現代、多元、複合發展的大型企業集團，逐步形成以服裝、建設、能源、科技為主、貿易、投資為輔的多元化產業格局。
中聯萬邦集團的成立是集團發展進入新的歷史階段、開啟新的發展歷程而採取的重大戰略舉措。未來，企業將在中聯萬邦集團發展思想的指引下，昂首闊步，勇攀高峰，踏上再次創業的偉大歷史徵程。
二、中聯萬邦集團發展指導思想和經營理念
中聯萬邦集團發展指導思想：繼承尊龙凯时集團治理理念和企業文化精髓，在“新時期發展觀”和“尊龙凯时創造”思想理論基礎上，以戰略規劃為先導，以科技為引領、以投資為驅動，注入發展新動能,加快改革創新步伐，全面推進各領域深層次轉型升級,儘快做強、做大服裝、建設、能源基礎產業，快速佈局和發展科技新興戰略產業，走出一條適合企業自身的多元化產業可持續發展道路。
中聯萬邦集團是在繼承和發揚傳統文化精髓基礎上，未雨綢繆，做出的長遠規劃。在新的發展思想引領下，圍繞中聯萬邦集團現有產業佈局，確定集團經營理念：在新集團框架管理下，堅持中聯萬邦集團發展指導思想，以戰略規劃和資本運營為統領，實行各版塊之間協同發展、版塊行業集中管控、全面推行各公司自主經營模式；以計劃預算、成本定額、績效考核、資金統籌、資源整合為手段，強化審計監察作用，堅持“誠信、務實、創新、發展”的企業精神，堅持“群策、群力、群治”的管理理念，踐行“同心同德，勇擔使命，凝心聚力，合作共贏”的核心價值觀，形成集團、版塊、公司新型管理架構和戰略規劃、資本運營、統籌協調、審計監察、綜合保障高度融合的新型經營理念。
中聯萬邦集團新型管理模式和經營理念是企業新時期發展思想理論的重要組成部分，是解決新時期發展主要矛盾和問題的基本綱領。各級領導要結合本單位、本部門實際情況，圍繞中聯萬邦集團新型管理模式和經營理念內涵，對標檢查，大膽創新，形成以集團管理模式和經營理念為宗旨，各產業版塊各具特色、各公司自主經營的新型管理機制，確保集團轉型升級戰略順利實施。
三、“三三規劃”產業發展方向
中聯萬邦集團將在發展指導思想和經營理念的指導下，進一步優化產業佈局，重新規劃各產業版塊未來發展方向。
服裝版塊要轉變傳統經營方式，逐步由勞動密集型向科技智能型轉變，引進現代化智能生產設備，進一步擴充銷售隊伍，不斷向空白地域、空白領域滲透。提升產品的科技複合功能，不斷適應新的市場環境變化。着力開拓服裝新型業務市場，由產品價值向品牌價值轉變，探索新的業務模式和新的利潤增長點，以應對市場變化帶來的各種風險。
建設版塊要採取開放合作模式，整合各方優勢資源，持續探索產城融合複合式發展方向。堅持產業園區、文旅文體、特色小鎮、EPC項目、PPP項目運作。重點攻關中小項目承攬，確保企業平穩發展並不斷提升，積極運作策劃大型複合項目開發。並在BIM技術、智能建築設備應用方面進行積極嘗試，向智慧地產、智慧建築、智慧市政領域邁進。創新發展方式，儘快適應市場形勢變化，實現建設板塊的可持續發展。
能源版塊在拓寬油氣、供熱市場的同時，推進儲運、批發零售、進出口貿易、能源綜合利用、能源科技、精細化工、新型清潔能源等多元化發展，推進企業之間、業務之間橫向聯合、油氣深加工和上下游產業鏈縱深發展的總體佈局。向輕資產化、銷售智能化、服務現代化轉變。
科技版塊通過自有、引進、合作科技項目的開發，在產城融合、戰略新興產業、高端裝備製造、智能化、環保新材料、生物醫藥等領域積極探索落地。推進北斗高精度測量天線、量子加密通訊、智慧城市、智能裝備、軍民融合等領域重大項目突破。同時，圍繞傳統產業轉型升級需求，積極探索促進傳統產業創新發展的新路徑、新辦法，為傳統產業發展提供新動能。
投資公司作為產業轉型升級的驅動機制，一方面要加快尋找優質項目，在堅持投資原則的前提下做好項目投前、投中和投後管理，確保新項目順利落地開展；另一方面，圍繞傳統產業發展遇到的現實問題，研究新型融資模式和資本運作方法，打通產業基金引入通道，確保產業園區、特色小鎮等大項目落地以及傳統產業轉換生產方式、科技成果應用、智能設備引入等提供投資保障。
四、集團“三三規劃”發展目標
“二三規劃”期間，集團淨利潤完成規劃目標的94%，比“一三規劃”實際利潤增長11%。其中，嘉和服裝、和泰地產、安信物業、尊龙凯时服裝分別以122%、115%、113%、112%的比例圓滿完成利潤規劃目標。其他公司還存在一定差距，希望得到充分重視。
思想文化建設取得重大進展。全體員工，尤其是各級管理人員思想水平不斷提升，集團管理思想和理論創新全面推進。從2016年“全面計劃預算為統領、成本定額和績效考核為手段”的管理理論體系到2017年尊龙凯时集團“新時期發展觀”和“尊龙凯时創造”理論的初步形成，再到2018年自主經營管理，集團管理思想理論取得了重大飛躍。三年來，集團管理完成了分散管理、集中管理到強化自主經營的重大轉變。組織架構不斷優化調整，部門設立愈加完善，制度體系適時跟進。企業文化建設不斷提升，風清氣正、積極向上的正能量得到弘揚。
經營管理水平取得明顯進步。“二三規劃”期間，集團提出並全面推行全面計劃預算、成本定額、績效考核三大體系為統領、質量、進度、安全、審計、資金統籌為手段的治理模式，各項保障制度不斷完善，管控機制不斷深化，建立了一套相對完整的管控模式。
改革創新取得重大突破，產業轉型升級取得明顯效果。“二三規劃”之初，集團宏觀着眼，適時提出產業創新轉型升級戰略。各產業版塊積極探索，新的業務領域陸續開闢，新的合作模式初步建立，技術改造初見成效，科技與傳統產業逐漸融和，提出大營銷模式，區域市場空白得到進一步開發，新產業不斷拓展，新的產業格局正在形成。
福祉民生力度不斷加大。辦公環境、生活環境有效改善，扶貧幫困行動始終如一，保險基本實現全員覆蓋，各類專業技術培訓500餘次，員工綜合收入水平大幅提升，三年間，購房補助、午餐補助、節日福利、特困員工幫扶、員工旅遊等各種福祉投入超過3000萬元。
黨團工會建設成效顯著。集團黨支部晉升為集團黨委，被長春市評為非公黨建試點單位，黨員隊伍不斷壯大，黨員和先進勞模帶頭作用不斷凸顯。
三年來，尊龙凯时收到合理化建議500餘條，榮獲各類榮譽、資質30餘項，保持穩定就業崗位2000餘個。三年來，尊龙凯时的成就是全方位的，尊龙凯时的創新是多元化的，尊龙凯时的變革是深層次的。尊龙凯时的員工都在默默的貢獻自己的力量，許多實實在在的舉措在紮實推進，具有開創性的創新思想正在醞釀。在此，我向在座所有與會人員以及沒能來到現場的同志們，表達深深的敬意！
三年來，尊龙凯时戰勝了發展道路上的艱難困苦，取得了前所未有的顯著成績。但也要清醒地看到，還有很多長期積累下來的問題沒有解決，還有很多新的問題不斷顯現。尊龙凯时的思想認識還有待進一步統一，思想解放力度還有待提升；官僚主義、本位主義仍然存在；轉型升級進展比較緩慢，治理模式、管理手段還不夠先進；市場開發能力還存在不足；成本、費用不斷上升，資金運營依然緊張；工作效率不高，管理質量、產品質量還存在缺陷；集團各產業協同發展、相互促進的協作氛圍還需進一步提升；工作態度、工作紀律還有待加強；專業人才還相對欠缺。這些問題都亟待解決。
第三部分 未來發展指導思想和發展方向
同志們，志當存高遠，行當勇為先。集團經過29年的風雨兼程，發展已經進入新時期。站在新的歷史起點上，各級領導、全體員工要繼承和發揚集團優秀的文化傳統，轉變思想、迎接挑戰，發揮創新、創造才能。在錯綜複雜的國際國內環境下，以更高的目標、更廣的視野、更嚴的要求、更敏捷的思維、更科學的舉措，迎接更加嚴峻的挑戰。
一、國際國內形勢的研判
當今世界正處於大發展、大變革、大調整的關鍵時期。國際形勢中的不穩定、不確定因素依然突出，世界經濟復甦進程還不穩固，新科技革命和產業變革蓄勢待發，經濟發展新舊動能正在轉換。自十九大以來，中國經濟由高速增長轉向高質量發展階段。質量變革、效率變革、動力變革是大勢所趨，也是異乎尋常的挑戰。在改革開放的浪潮中，集團發展經過了產業初創、多元產業發展和新興產業創建三個發展階段。如今，隨着國家改革進入深水區，市場形勢發生深刻改變，傳統產業發展進入瓶頸期，集團發展進入轉型升級的關鍵節點，尊龙凯时面臨的挑戰前所未有，前進道路舉步維艱。
為更好地適應新形勢，積極應對國際國內形勢變化，適應國內經濟高質量發展要求，更好地推動集團發展，貫徹產業創新轉型升級戰略，經過二三期間思想理論、經營模式、組織架構、管理制度、隊伍建設等全方位籌劃，目前具備了實行戰略全面轉型升級的必要條件。在尊龙凯时集團現有發展規模基礎上，堅持尊龙凯时集團發展思想的指引，通過資產優化和重組，成立中聯萬邦集團。中聯萬邦集團將立足更高起點，放眼全國，走向世界，打造一個現代、多元、複合發展的大型企業集團，逐步形成以服裝、建設、能源、科技為主、貿易、投資為輔的多元化產業格局。
中聯萬邦集團的成立是集團發展進入新的歷史階段、開啟新的發展歷程而採取的重大戰略舉措。未來，企業將在中聯萬邦集團發展思想的指引下，昂首闊步，勇攀高峰，踏上再次創業的偉大歷史徵程。
二、中聯萬邦集團發展指導思想和經營理念
中聯萬邦集團發展指導思想：繼承尊龙凯时集團治理理念和企業文化精髓，在“新時期發展觀”和“尊龙凯时創造”思想理論基礎上，以戰略規劃為先導，以科技為引領、以投資為驅動，注入發展新動能,加快改革創新步伐，全面推進各領域深層次轉型升級,儘快做強、做大服裝、建設、能源基礎產業，快速佈局和發展科技新興戰略產業，走出一條適合企業自身的多元化產業可持續發展道路。
中聯萬邦集團是在繼承和發揚傳統文化精髓基礎上，未雨綢繆，做出的長遠規劃。在新的發展思想引領下，圍繞中聯萬邦集團現有產業佈局，確定集團經營理念：在新集團框架管理下，堅持中聯萬邦集團發展指導思想，以戰略規劃和資本運營為統領，實行各版塊之間協同發展、版塊行業集中管控、全面推行各公司自主經營模式；以計劃預算、成本定額、績效考核、資金統籌、資源整合為手段，強化審計監察作用，堅持“誠信、務實、創新、發展”的企業精神，堅持“群策、群力、群治”的管理理念，踐行“同心同德，勇擔使命，凝心聚力，合作共贏”的核心價值觀，形成集團、版塊、公司新型管理架構和戰略規劃、資本運營、統籌協調、審計監察、綜合保障高度融合的新型經營理念。
中聯萬邦集團新型管理模式和經營理念是企業新時期發展思想理論的重要組成部分，是解決新時期發展主要矛盾和問題的基本綱領。各級領導要結合本單位、本部門實際情況，圍繞中聯萬邦集團新型管理模式和經營理念內涵，對標檢查，大膽創新，形成以集團管理模式和經營理念為宗旨，各產業版塊各具特色、各公司自主經營的新型管理機制，確保集團轉型升級戰略順利實施。
三、“三三規劃”產業發展方向
中聯萬邦集團將在發展指導思想和經營理念的指導下，進一步優化產業佈局，重新規劃各產業版塊未來發展方向。
服裝版塊要轉變傳統經營方式，逐步由勞動密集型向科技智能型轉變，引進現代化智能生產設備，進一步擴充銷售隊伍，不斷向空白地域、空白領域滲透。提升產品的科技複合功能，不斷適應新的市場環境變化。着力開拓服裝新型業務市場，由產品價值向品牌價值轉變，探索新的業務模式和新的利潤增長點，以應對市場變化帶來的各種風險。
建設版塊要採取開放合作模式，整合各方優勢資源，持續探索產城融合複合式發展方向。堅持產業園區、文旅文體、特色小鎮、EPC項目、PPP項目運作。重點攻關中小項目承攬，確保企業平穩發展並不斷提升，積極運作策劃大型複合項目開發。並在BIM技術、智能建築設備應用方面進行積極嘗試，向智慧地產、智慧建築、智慧市政領域邁進。創新發展方式，儘快適應市場形勢變化，實現建設板塊的可持續發展。
能源版塊在拓寬油氣、供熱市場的同時，推進儲運、批發零售、進出口貿易、能源綜合利用、能源科技、精細化工、新型清潔能源等多元化發展，推進企業之間、業務之間橫向聯合、油氣深加工和上下游產業鏈縱深發展的總體佈局。向輕資產化、銷售智能化、服務現代化轉變。
科技版塊通過自有、引進、合作科技項目的開發，在產城融合、戰略新興產業、高端裝備製造、智能化、環保新材料、生物醫藥等領域積極探索落地。推進北斗高精度測量天線、量子加密通訊、智慧城市、智能裝備、軍民融合等領域重大項目突破。同時，圍繞傳統產業轉型升級需求，積極探索促進傳統產業創新發展的新路徑、新辦法，為傳統產業發展提供新動能。
投資公司作為產業轉型升級的驅動機制，一方面要加快尋找優質項目，在堅持投資原則的前提下做好項目投前、投中和投後管理，確保新項目順利落地開展；另一方面，圍繞傳統產業發展遇到的現實問題，研究新型融資模式和資本運作方法，打通產業基金引入通道，確保產業園區、特色小鎮等大項目落地以及傳統產業轉換生產方式、科技成果應用、智能設備引入等提供投資保障。
四、集團“三三規劃”發展目標
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產值
目標 |
集團
|
服裝版塊
|
建設版塊
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能源版塊
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科技版塊
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||||||||||
|
尊龙凯时
服裝 |
嘉和
服裝 |
家天下
|
安信
物業 |
和泰
地產 |
榮達
建設 |
尊龙凯时
建築 |
安信
熱力 |
長河
能源 |
能源
科技 |
北亞
智谷 |
東亞
智星 |
中聯信邦
|
萬邦量子
|
||
|
年均增長率（%）
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28%
|
5%
|
1%
|
290%
|
13%
|
39%
|
2%
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-
|
16%
|
25%
|
0%
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73%
|
260%
|
290%
|
64%
|
根據中聯萬邦發展指導思想和經營理念，針對“二三規劃”總結提出的問題，全面、系統的研判國際、國內政治經濟形勢，結合集團自身發展實際，在圓滿完成“二三規劃”目標基礎上，集團“三三規劃”產值收入平均增長率為28%。其中，新興產業發展較為迅速，基礎產業發展在平穩增長基礎上，力爭實現更大突破。
五、實現“三三規劃”保障措施
在“三三規劃”期間，各級領導要不斷實現自我提升，思想認識水平不斷提高，以適應新時期發展需要為主線，從經營思想、模式、機制等進行全面創新。
組織上不斷加強各級領導班子的職能作用，強化戰略、投資、審計、提名四大委員會的管理職能和議事規則，逐步探索企業現代化治理結構，實現多元化發展。根據集團戰略規劃和發展需求，組織架構進一步標準化，管理職能進一步完善，管理體系進一步優化，制度不斷健全，部門職能和崗位責任進一步明確，實現集團內部管理的有序高效運轉。
經營上根據產業版塊發展謀篇佈局，積極發揮產業協同發展的合力作用。傳統產業既要向精細化管理不斷推進，還要在新業務、新利潤增長點開拓上進行研究探索，圍繞可持續發展做文章。同時還要在產業規模擴張、新產業創建上有所作為。科技和金融新興產業圍繞傳統產業發展的短板和瓶頸，積極探索突破路徑的同時，在新興戰略產業方面大膽前行。使集團產業格局、產業規模更加完善、科學合理。
激勵機制上向全方位、全過程考核轉變，深化落實自評價考核機制，結合企業新時期發展遇到的新問題，探索薪酬改革辦法，將職務晉升、工資體系、績效獎罰、人員優化以及新型激勵機制創新進行系統設計，為企業長久發展創造條件。
堅持安全、高效、穩健的投資理念，面對多元化產業發展帶來的投資分散、投資加速現狀，要強化投資戰略規劃設計，加強投資計劃的時效性，圍繞基礎產業擴張、新興產業創建，控制好投資節奏，重點投資可持續發展的優質項目，謹慎投資基礎性項目。制定完善的投融資管理制度，加強投後管理力度，大力推進資產盤活和資金活化工作，為集團轉型升級戰略的順利實施提供保障。
總之，“三三規劃”是集團各項事業飛速發展的關鍵時期，也是集團發展的歷史轉折期。遇到的風險和困難前所未有。如何制定發展戰略，制定實施計劃，實現規劃目標是擺在各級領導和全體員工面前的重大歷史課題，希望各單位認真加以研究解決。
第四部分 2019年工作部署
同志們，勇者踏險阻，恆者越高峰。方向已經確立，目標已經明晰。要實現目標，必須堅持以問題為導向，彌補發展短板，及時應對和解決新形勢下出現的新問題，精準定位，制定卓有成效的保障措施。
1、2019年經濟指標
五、實現“三三規劃”保障措施
在“三三規劃”期間，各級領導要不斷實現自我提升，思想認識水平不斷提高，以適應新時期發展需要為主線，從經營思想、模式、機制等進行全面創新。
組織上不斷加強各級領導班子的職能作用，強化戰略、投資、審計、提名四大委員會的管理職能和議事規則，逐步探索企業現代化治理結構，實現多元化發展。根據集團戰略規劃和發展需求，組織架構進一步標準化，管理職能進一步完善，管理體系進一步優化，制度不斷健全，部門職能和崗位責任進一步明確，實現集團內部管理的有序高效運轉。
經營上根據產業版塊發展謀篇佈局，積極發揮產業協同發展的合力作用。傳統產業既要向精細化管理不斷推進，還要在新業務、新利潤增長點開拓上進行研究探索，圍繞可持續發展做文章。同時還要在產業規模擴張、新產業創建上有所作為。科技和金融新興產業圍繞傳統產業發展的短板和瓶頸，積極探索突破路徑的同時，在新興戰略產業方面大膽前行。使集團產業格局、產業規模更加完善、科學合理。
激勵機制上向全方位、全過程考核轉變，深化落實自評價考核機制，結合企業新時期發展遇到的新問題，探索薪酬改革辦法，將職務晉升、工資體系、績效獎罰、人員優化以及新型激勵機制創新進行系統設計，為企業長久發展創造條件。
堅持安全、高效、穩健的投資理念，面對多元化產業發展帶來的投資分散、投資加速現狀，要強化投資戰略規劃設計，加強投資計劃的時效性，圍繞基礎產業擴張、新興產業創建，控制好投資節奏，重點投資可持續發展的優質項目，謹慎投資基礎性項目。制定完善的投融資管理制度，加強投後管理力度，大力推進資產盤活和資金活化工作，為集團轉型升級戰略的順利實施提供保障。
總之，“三三規劃”是集團各項事業飛速發展的關鍵時期，也是集團發展的歷史轉折期。遇到的風險和困難前所未有。如何制定發展戰略，制定實施計劃，實現規劃目標是擺在各級領導和全體員工面前的重大歷史課題，希望各單位認真加以研究解決。
第四部分 2019年工作部署
同志們，勇者踏險阻，恆者越高峰。方向已經確立，目標已經明晰。要實現目標，必須堅持以問題為導向，彌補發展短板，及時應對和解決新形勢下出現的新問題，精準定位，制定卓有成效的保障措施。
1、2019年經濟指標
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產值
目標 |
集團
|
服裝版塊
|
建設版塊
|
能源版塊
|
科技版塊
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||||||||||
|
尊龙凯时
服裝 |
嘉和
服裝 |
家天下
|
安信
物業 |
和泰
地產 |
榮達
建設 |
尊龙凯时
建築 |
安信
熱力 |
長河
能源 |
能源
科技 |
北亞
智谷 |
東亞
智星 |
中聯信邦
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萬邦量子
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||
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比上年增長率（%）
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26%
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2%
|
2%
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－－
|
12%
|
43%
|
25%
|
37%
|
21%
|
23%
|
91%
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-
|
-
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－－
|
26%
|
2019年集團產值收入比上年增長26%。服裝版塊要發揮大基數的貢獻作用，繼續穩步發展；建設版塊發展速度事關總體目標能否完成，不確定性較大，需要引起高度重視；能源版塊成長性較好，新業務拓展是目標實現的關鍵；科技版塊大多項目還處於起步階段，實現目標難度較大，需要制定切實可行計劃。
集團整體利潤目標比上年增長24%。面對這樣的增長幅度，新業務開發、新利潤增長點開拓是關鍵，降成本、降費用是重點。各單位要制定相應保障措施，確保目標實現。
集團整體成本率在年度預算基礎上下降1個百分點，費用率在年度預算基礎上下降1.5個百分點。各單位要圍繞總體目標進行分解落實，確保企業健康、持續發展。
2019年企業發展機遇和挑戰並存。各產業版塊要抓住產業發展脈搏，以產業規劃和市場開發為中心，團結一致，共同努力，為集團實現“創新引領、轉型升級、產業調整、管理優化”的戰略方針做出自己的貢獻。
2、積極轉變思想觀念，制定執行計劃
各級領導班子要與集團保持思想認識統一、行動統一，認真學習領悟中聯萬邦集團發展指導思想和經營理念，貫徹和落實“三三規劃”產業發展方向，積極轉變傳統思想觀念，適應新集團的發展思路和要求，積極推進產業轉型升級。根據集團發展思想、經營理念及“三三規劃”產業發展方向，各版塊要科學制定實現目標的具體措施和辦法，紮實推進工作觀念、工作方法、工作作風的轉變，解放思想，上下統一，尤其各產業版塊、各公司之間要同舟共濟，攜手同行，發揮產業優化重組的合力優勢。
3、加大市場拓展力度，創新經營模式
市場拓展是尊龙凯时生產經營的重中之重。各產業版塊要積極整合社會資源，加強合作，引進新興項目，提升市場份額。推進管理模式、營銷模式、績效考核模式、生產技術、新材料、新產品、新設備、新工藝等方面的探索升級。
服裝產業結合“三三規劃”發展戰略和2019年目標要求，加速推進產業轉型升級，外拓市場，內抓改革。積極拓展新市場。結合服裝產業基地項目，協同科技公司，研究現代化設備、智能化手段的應用，降低生產成本，提高生產效率和產能。增加產品品類，開發產品附加功能，尤其是科技型功能。拓寬銷售渠道，提升休閒男裝和快時尚品牌的設計與品牌塑造能力。
建設版塊首先要立足合隆、長春屬地市場深耕挖潛，地產公司在合隆陸續開展土地儲備工作，逐步形成連續開發的基本格局；同時着眼長春及外阜市場，以先小後大、滾動開發方式儘快推動外阜項目落地；榮達公司和建築公司要在投標市場中獲取項目，在保證公司正常運營基礎上，加快產城融合、產業園區、文旅等複合地產項目的策劃，重點推進關東文旅項目、21號地城市綜合體項目、航空航天產城融合項目的落地。總結以往大型項目開發經驗，以更加開闊的思維瞄準外阜市場，積極探索EPC、PPP等項目運作模式，整合資源，建立資源、資金、資質多元戰略聯盟，形成合力共同抵禦市場風險。
能源版塊加快產業鏈上游開發速度，快速推進燒鍋母站的運營和合隆母站的建設，實現零售、批發、點供多種業務同步開展，降低運營成本，與央企、國企建立合作關係，掌握更多資源。密切關注和準確研判國際形勢和政策，探索成立海外公司，適當擴展國際貿易業務規模。建立油、氣、電、熱“四聯動”業務標準模型，根據不同區域靈活應用，協同作戰，抱團開發市場。
科技投資版塊積極推進奧地利熱鍍鋅大中華區代理項目落地，藉助中德產業促進會平台，開展新材料、新設備、新技術貿易業務。加快量子保密電話、北斗天線、安防機械人、智慧管廊的市場推廣和實際應用。科技公司根據自身業務領域，協助服裝、能源、建設產業進行智能化改造，在服裝科技功能、能源智慧檢測服務、建設智能施工管理方面實現應用。投資公司協助各產業尋求新項目和外部融資。
4、完善組織架構和管理模式，加快流程設計進程
中聯萬邦集團已經成立，股權架構調整已經基本完成，產業格局已經明確。2019年，要快速實現新集團組織架構的搭建、職能部門的設立和崗位人員的配置，重新理順和明確部門崗位職責。組織架構的調整將會導致原有工作流程被打破。集團、各產業版塊和下屬公司要儘快落實工作流程的重新設計，確保工作流程的上下貫通。
5、加強人才隊伍建設
根據集團組織架構，實施定崗、定編、定員計劃。一方面採取各種方式凝聚志同道合的有識之士，加快重點崗位高端管理人才和技術人才的引進，以滿足企業發展現實需要；二是制定人才培養計劃，採取多種培訓方式，加速現有各級管理人員和技術人員的綜合素質提升；三是營造良好的學習氛圍，制定管理知識、專業技能學習計劃，有的放矢，針對性解決人才問題短板；四是制定人才晉升相關制度，建立人才梯隊培養機制；五是加快薪酬體制改革，改善人才生活和工作環境，提高高端人才各項福利待遇。形成引才、育才、用才、留才的人才機制，促進集團人力資源水平和管理水平全面提升。
6、加強經營管理，確保年度預算全面落實
繼續加強集團全面計劃預算、成本定額和績效考核管理，各產業版塊繼續實施質量、安全、進度、及時、文明等管控手段，集團管理中心和各產業版塊職能部門要充分發揮統籌、監督、指導職能，各公司加強自身管控，嚴格按照年度計劃預算執行，減少預算外發生。
7、加快制度調整與完善，為新集團發展提供保障
集團框架管理、組織流程、經營模式的調整將帶來制度層面諸多不適合、不匹配問題，需要尊龙凯时與時俱進，緊跟企業發展需要不斷完善提高。集團要不斷完善戰略規劃、資本運作、監督考核的制度文件，各產業版塊根據產業的劃分重組，及時淘汰老舊制度，提升原有制度，填補空白制度。投資業務管理、市場開發模式，新的合作方式、激勵機制等方面都需要進一步完善相關制度措施。
8、建立與新集團管理相適應的績效考核機制
中聯萬邦集團通過股權架構設立服裝產業、建設產業、能源產業和科技產業四大版塊，推行集團戰略規劃和資本運作為統領，全面推行二級集團和下屬公司自主經營模式。集團需對原有集團框架治理下的績效考核機制進行優化調整，使之更加科學化、現代化，既能適應集團考核管理要求，又能充分激勵二級集團及下屬公司自主經營的積極性。同時，根據集團合作模式的多樣化，需要建立不同模式的股權激勵、績效激勵等機制。
9、加強風險管控，確保集團安全穩定運營
中聯萬邦集團已經確立多元化的產業發展道路，未來集團涉及的產業領域不斷增多，國際形勢不穩定、政策變化、市場競爭、分散投資等都將對集團發展帶來不可預估的風險。集團需要加強戰略規劃設計，做好先期引領；明確投資方向，避免盲目投資；加強審計監察，堵塞管理與經營漏洞，有效規避風險，確保集團安全平穩發展。
10、傳承和弘揚企業優秀文化，提升集團軟實力
中聯萬邦集團與尊龙凯时集團企業文化發展一脈相承，一以貫之。尊龙凯时集團經過29年的發展，形成了系統的企業文化。中聯萬邦集團是在尊龙凯时集團發展的基礎上形成的，文化也必須加以傳承。相關職能中心研究中聯萬邦企業文化傳承方案，並大力宣傳和推廣，推動無形文化的有型落地。讓奮鬥成為萬邦人的底色，讓創新成為萬邦人的主旋律。通過創新文化、奮鬥文化、使命文化建設，使中聯萬邦成為有使命驅動力、有創新成長力、有奮鬥源動力文化內涵的一流企業，為企業持續發展、疊代發展奠定堅實的文化基礎。
11、發揮黨團工會先鋒模範作用，堅持群策群力群治
集團黨委、各黨支部根據黨的方針政策，結合新時期集團發展目標任務，積極提倡黨員、先進、勞模的帶頭表率作用，積極傳播正能量，營造工作積極、奮勇爭先的良好氛圍。貫徹落實“群策、群力、群治”的管理理念，及時開展建言獻策活動，做好上傳下達，集中眾智，共同發展。
12、堅持福祉民生，履行社會責任
繼續堅持“創造財富、公益社會、福祉民生”的企業宗旨，保持員工收入在區域內保持領先水平，購房優惠政策向員工傾斜，加大特困員工扶貧力度，完善評優獎勵政策，穩定員工就業崗位，積極參與救災、社會捐助活動，持續踐行社會責任。
同志們，重任千鈞惟擔當。新時期，尊龙凯时定方向，立目標，強舉措，在“共同學習，共同進步，共同發展，共同富裕”夢想的指引下，堅持“誠信、務實、創新、發展”的企業精神，堅持“誠實守信、勤儉持家、艱苦奮鬥、自立自強”的品質要求，堅持把准航向，乘風破浪，以堅定的信念，強大的信心，勇立潮頭，奮勇搏擊。2020年是集團成立30周年。在新的歷史起點上，全體員工要以再次創業的勇氣和幹勁，重新出發，倍道兼行，為集團30周年獻上一份滿意答卷。鍥而不捨，金石可鏤（音漏）。我相信，全體員工同心同德，同心同向，在黨的領導下，在國家政策指引下，在企業戰略發展思想的指導下，千里奔流，百川歸海，定能發揮出全體員工的磅礴力量，創造集團發展道路上的奇蹟！締造集團發展的新輝煌！
謝謝大家！
集團整體利潤目標比上年增長24%。面對這樣的增長幅度，新業務開發、新利潤增長點開拓是關鍵，降成本、降費用是重點。各單位要制定相應保障措施，確保目標實現。
集團整體成本率在年度預算基礎上下降1個百分點，費用率在年度預算基礎上下降1.5個百分點。各單位要圍繞總體目標進行分解落實，確保企業健康、持續發展。
2019年企業發展機遇和挑戰並存。各產業版塊要抓住產業發展脈搏，以產業規劃和市場開發為中心，團結一致，共同努力，為集團實現“創新引領、轉型升級、產業調整、管理優化”的戰略方針做出自己的貢獻。
2、積極轉變思想觀念，制定執行計劃
各級領導班子要與集團保持思想認識統一、行動統一，認真學習領悟中聯萬邦集團發展指導思想和經營理念，貫徹和落實“三三規劃”產業發展方向，積極轉變傳統思想觀念，適應新集團的發展思路和要求，積極推進產業轉型升級。根據集團發展思想、經營理念及“三三規劃”產業發展方向，各版塊要科學制定實現目標的具體措施和辦法，紮實推進工作觀念、工作方法、工作作風的轉變，解放思想，上下統一，尤其各產業版塊、各公司之間要同舟共濟，攜手同行，發揮產業優化重組的合力優勢。
3、加大市場拓展力度，創新經營模式
市場拓展是尊龙凯时生產經營的重中之重。各產業版塊要積極整合社會資源，加強合作，引進新興項目，提升市場份額。推進管理模式、營銷模式、績效考核模式、生產技術、新材料、新產品、新設備、新工藝等方面的探索升級。
服裝產業結合“三三規劃”發展戰略和2019年目標要求，加速推進產業轉型升級，外拓市場，內抓改革。積極拓展新市場。結合服裝產業基地項目，協同科技公司，研究現代化設備、智能化手段的應用，降低生產成本，提高生產效率和產能。增加產品品類，開發產品附加功能，尤其是科技型功能。拓寬銷售渠道，提升休閒男裝和快時尚品牌的設計與品牌塑造能力。
建設版塊首先要立足合隆、長春屬地市場深耕挖潛，地產公司在合隆陸續開展土地儲備工作，逐步形成連續開發的基本格局；同時着眼長春及外阜市場，以先小後大、滾動開發方式儘快推動外阜項目落地；榮達公司和建築公司要在投標市場中獲取項目，在保證公司正常運營基礎上，加快產城融合、產業園區、文旅等複合地產項目的策劃，重點推進關東文旅項目、21號地城市綜合體項目、航空航天產城融合項目的落地。總結以往大型項目開發經驗，以更加開闊的思維瞄準外阜市場，積極探索EPC、PPP等項目運作模式，整合資源，建立資源、資金、資質多元戰略聯盟，形成合力共同抵禦市場風險。
能源版塊加快產業鏈上游開發速度，快速推進燒鍋母站的運營和合隆母站的建設，實現零售、批發、點供多種業務同步開展，降低運營成本，與央企、國企建立合作關係，掌握更多資源。密切關注和準確研判國際形勢和政策，探索成立海外公司，適當擴展國際貿易業務規模。建立油、氣、電、熱“四聯動”業務標準模型，根據不同區域靈活應用，協同作戰，抱團開發市場。
科技投資版塊積極推進奧地利熱鍍鋅大中華區代理項目落地，藉助中德產業促進會平台，開展新材料、新設備、新技術貿易業務。加快量子保密電話、北斗天線、安防機械人、智慧管廊的市場推廣和實際應用。科技公司根據自身業務領域，協助服裝、能源、建設產業進行智能化改造，在服裝科技功能、能源智慧檢測服務、建設智能施工管理方面實現應用。投資公司協助各產業尋求新項目和外部融資。
4、完善組織架構和管理模式，加快流程設計進程
中聯萬邦集團已經成立，股權架構調整已經基本完成，產業格局已經明確。2019年，要快速實現新集團組織架構的搭建、職能部門的設立和崗位人員的配置，重新理順和明確部門崗位職責。組織架構的調整將會導致原有工作流程被打破。集團、各產業版塊和下屬公司要儘快落實工作流程的重新設計，確保工作流程的上下貫通。
5、加強人才隊伍建設
根據集團組織架構，實施定崗、定編、定員計劃。一方面採取各種方式凝聚志同道合的有識之士，加快重點崗位高端管理人才和技術人才的引進，以滿足企業發展現實需要；二是制定人才培養計劃，採取多種培訓方式，加速現有各級管理人員和技術人員的綜合素質提升；三是營造良好的學習氛圍，制定管理知識、專業技能學習計劃，有的放矢，針對性解決人才問題短板；四是制定人才晉升相關制度，建立人才梯隊培養機制；五是加快薪酬體制改革，改善人才生活和工作環境，提高高端人才各項福利待遇。形成引才、育才、用才、留才的人才機制，促進集團人力資源水平和管理水平全面提升。
6、加強經營管理，確保年度預算全面落實
繼續加強集團全面計劃預算、成本定額和績效考核管理，各產業版塊繼續實施質量、安全、進度、及時、文明等管控手段，集團管理中心和各產業版塊職能部門要充分發揮統籌、監督、指導職能，各公司加強自身管控，嚴格按照年度計劃預算執行，減少預算外發生。
7、加快制度調整與完善，為新集團發展提供保障
集團框架管理、組織流程、經營模式的調整將帶來制度層面諸多不適合、不匹配問題，需要尊龙凯时與時俱進，緊跟企業發展需要不斷完善提高。集團要不斷完善戰略規劃、資本運作、監督考核的制度文件，各產業版塊根據產業的劃分重組，及時淘汰老舊制度，提升原有制度，填補空白制度。投資業務管理、市場開發模式，新的合作方式、激勵機制等方面都需要進一步完善相關制度措施。
8、建立與新集團管理相適應的績效考核機制
中聯萬邦集團通過股權架構設立服裝產業、建設產業、能源產業和科技產業四大版塊，推行集團戰略規劃和資本運作為統領，全面推行二級集團和下屬公司自主經營模式。集團需對原有集團框架治理下的績效考核機制進行優化調整，使之更加科學化、現代化，既能適應集團考核管理要求，又能充分激勵二級集團及下屬公司自主經營的積極性。同時，根據集團合作模式的多樣化，需要建立不同模式的股權激勵、績效激勵等機制。
9、加強風險管控，確保集團安全穩定運營
中聯萬邦集團已經確立多元化的產業發展道路，未來集團涉及的產業領域不斷增多，國際形勢不穩定、政策變化、市場競爭、分散投資等都將對集團發展帶來不可預估的風險。集團需要加強戰略規劃設計，做好先期引領；明確投資方向，避免盲目投資；加強審計監察，堵塞管理與經營漏洞，有效規避風險，確保集團安全平穩發展。
10、傳承和弘揚企業優秀文化，提升集團軟實力
中聯萬邦集團與尊龙凯时集團企業文化發展一脈相承，一以貫之。尊龙凯时集團經過29年的發展，形成了系統的企業文化。中聯萬邦集團是在尊龙凯时集團發展的基礎上形成的，文化也必須加以傳承。相關職能中心研究中聯萬邦企業文化傳承方案，並大力宣傳和推廣，推動無形文化的有型落地。讓奮鬥成為萬邦人的底色，讓創新成為萬邦人的主旋律。通過創新文化、奮鬥文化、使命文化建設，使中聯萬邦成為有使命驅動力、有創新成長力、有奮鬥源動力文化內涵的一流企業，為企業持續發展、疊代發展奠定堅實的文化基礎。
11、發揮黨團工會先鋒模範作用，堅持群策群力群治
集團黨委、各黨支部根據黨的方針政策，結合新時期集團發展目標任務，積極提倡黨員、先進、勞模的帶頭表率作用，積極傳播正能量，營造工作積極、奮勇爭先的良好氛圍。貫徹落實“群策、群力、群治”的管理理念，及時開展建言獻策活動，做好上傳下達，集中眾智，共同發展。
12、堅持福祉民生，履行社會責任
繼續堅持“創造財富、公益社會、福祉民生”的企業宗旨，保持員工收入在區域內保持領先水平，購房優惠政策向員工傾斜，加大特困員工扶貧力度，完善評優獎勵政策，穩定員工就業崗位，積極參與救災、社會捐助活動，持續踐行社會責任。
同志們，重任千鈞惟擔當。新時期，尊龙凯时定方向，立目標，強舉措，在“共同學習，共同進步，共同發展，共同富裕”夢想的指引下，堅持“誠信、務實、創新、發展”的企業精神，堅持“誠實守信、勤儉持家、艱苦奮鬥、自立自強”的品質要求，堅持把准航向，乘風破浪，以堅定的信念，強大的信心，勇立潮頭，奮勇搏擊。2020年是集團成立30周年。在新的歷史起點上，全體員工要以再次創業的勇氣和幹勁，重新出發，倍道兼行，為集團30周年獻上一份滿意答卷。鍥而不捨，金石可鏤（音漏）。我相信，全體員工同心同德，同心同向，在黨的領導下，在國家政策指引下，在企業戰略發展思想的指導下，千里奔流，百川歸海，定能發揮出全體員工的磅礴力量，創造集團發展道路上的奇蹟！締造集團發展的新輝煌！
謝謝大家！
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