長河能源公司召開上半年工作總結暨下半年工作部署會議
發佈時間：2019-07-16 14:23:00
7月16日上午，長河能源公司在集團401會議室召開上半年工作總結暨下半年工作部署會議。會議全面回顧了長河能源上半年工作完成的情況及進度，並安排部署下半年的工作任務，動員公司廣大職工秉承“規範化運營為保障，市場化拓展為核心”的企業理念，認真踐行“堅守安全，保證質量，技術創新，和諧共贏”的企業核心價值觀，進一步統一思想，加快市場開發進程，努力開創長河能源經營工作新局面。
會議由公司副總經理顏廷哲主持，總經理魏興宇、副總經理李偉、齊兆國等領導班子、中層副職及各站長30餘人參加會議。各站長及公司運營管理部、市場開發部等部門負責人就2019年上半年各項工作、經營指標完成情況及下半年工作部署分別作了匯報發言。公司領導班子分別就各自分管部門的匯報進行點評、分析，並對工作中急需解決的各項問題提出方案思路。
會上，公司總經理魏興宇對2019年下半年安全生產、市場開發、團隊建設、成本管控等方面工作提出要求、指明方向：一是安全生產，要統一思想，認真吸取各類安全事故教訓，結合行業情況，通過強化安全責任意識、細化安全措施，更嚴更細更實的抓好項目作業安全、施工安全、質量安全、資金安全等方面工作；二是團隊建設，上半年公司團隊建設出現了機制問題，尊龙凯时要認真總結經驗教訓，從根本入手，改善員工工作、生活條件，提升員工滿意度，讓員工有歸屬感、榮譽感，幸福感，相關部門要以思想建設、責任延伸、制度落實、能力提升和工作推進為重點，着力營造風清氣正的良好氛圍；三是成本管控，不僅要強化尊龙凯时人的勤儉節約意識，加大對各部門、油氣站一線管理服務意識，更要加強橫向協同和縱向聯動，與集團保持緊密溝通，充分利用有利資源優勢，夯實和鞏固上半年成本管控措施繼續落實到位。
最後，公司總經理魏興宇對公司領導班子業務分工進行重新分配，建立各站實行領導負責幫扶制並明確責任人。要求管理人員要以身作則，建立健全標準化管理機制，實施流程化管控，逐步實現企業制度化。建立企業核心價值觀，注重團隊建設，增強專業素質的培訓，加快職業素養的提升，培養一支“學習型”、有執行力的團隊。公司發展，任人唯賢，加大人力資源的儲備，夯實年度目標的實現步伐。
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