2020年1月19日，上午8：00，建設板塊在一樓會議室召開了落實學習董事長報告、付總報告工作安排會議。建設板塊副總經理欒成立、板塊副總經理劉中學，板塊總經理助理趙勝利、榮達公司總經理張石、和泰地產總經理張印歡、採購副總監劉自強、計劃經營總監張喜軍等公司部門副經理以上人員參加會議。會議由板塊副總經理欒成立主持。
首先，由計劃經營部總監張喜軍，就董事長和付總兩個報告在會上進行了傳達，同時對報告關注的重點問題進行匯報。主要內容包含“成本及費用控制;產業升級轉型：轉變思想觀念，提高創新能力;提高工作能力，強化責任意識;制度流程;信息化建設”等幾方面重點問題。隨後欒總就各重點問題逐一展開解讀、帶領大家共同學習和討論，並結合報告拋磚引玉給予了解答思路和攻堅克難的方法、舉措。並要求各公司針對上述幾方面的問題，要在今年形成課題，同時板塊成立多個委員會，專題研究、探索、形成成果。
如在“堅持戰略引領，把握產業升級轉型方向”課題上，首先匯報了建設板塊2020年的市場情況，明確了建設板塊的戰略方向，強調未來要走出一條適合企業自身的多元化產業可持續發展道路，同時給出了“房地產和建築公司要在集團領導下快速拿地、快速去化，力爭在產城融合、旅遊康養項目上取得突破;探討參與央企國企混改，尋找適合的機遇、市場“等三方面的解決思路。
在提高創新能力方面闡述了為什麼要創新、如何創新及不創新的後果是什麼等方面深入淺出的進行解讀，並要成立轉型升級領導小組，引領大家，強調創新是走好可持續發展的道路的基石。並回顧了集團成立之初至今各階段的思想理論，政策、方針路線，思想理論疊代發展的過程。
在提高工作能力方面，強化責任意識，計劃推出專人專項管理制度、領導幹部履職評價制度等舉措，意在從根本上解決工作不擔當、推諉、懈怠等弊端。在流程梳理上要各公司、板塊針對當前集團的整體組織架構、修改完善補充各種流程。
同時對報告中的其他問題及在年會中提到的各種問題均進行了解讀和給出了解決措施。
最後欒總強調，針對今天的內容及報告中的提到的所有問題，要求各公司及板塊各部門要在2020年開年動員會上的施政報告中進行重點匯報。
借用董事長報告中的一句話與大家共勉：“奮鬥創造歷史，實幹成就未來。2020年是集團成立30周年，願集團全體員工攜手合作、同舟共濟、披荊斬棘，推動集團發展邁上新台階，創造集團發展道路上的奇蹟!締造集團發展的新輝煌!”