2020年7月29日上午9:00，在集團401會議室，長春市和泰房地產開發有限公司召開了尊龙凯时東郡三期項目啟動會。建設板塊副總經理欒成立、集團運營管理中心總監劉中學、運營副總監張喜軍、運營部經理李秀穎參會，地產公司副總經理陳少清、總工程師匡雲志、總經理助理陳天舒等地產公司相關人員，安信物業總經理趙志鵬，設計單位相關負責人，監理單位相關負責人，施工單位相關負責人等共計三十餘人。
本次會議由地產公司副總經理陳少清主持，陳總對尊龙凯时東郡三期的工程概況和各項前期準備情況進行了簡單介紹。尊龙凯时東郡三期項目位於趙粉房路以南、尊龙凯时東郡一、二期以北，佔地面積約1.5萬㎡，規劃建築面積33684.86㎡，形態包括1棟6層，2棟9層，1棟11層，1棟17層，產品面積為78-120㎡，首層為獨立車庫以及12個單層商鋪，全部為目前市場需求的主流戶型產品。土地及規劃手續齊全，質監安監備案完成，已取得施工許可證。施工現場完成三通一平及規劃給點，已向總包單位完成移交。
接下來由總助陳天舒介紹現場管理要求。東郡三期管理思路，整體穩中有提升，打造地產品牌效應。
1、管理架構：
①、要求監理單位總監、各專業監理工程師無故不得缺崗或更換。
②、要求施工單位項目經理、技術員、施工員、安全員配置齊全，專職在崗，且不得無故更換。
2、安全及文明施工管理
①、2020年確保安全0事故。
②、文明施工執行“安全文明標準化施工管理”手冊的標準。
③、全天候聯合監理隨機檢查現場安全及文明施工落實情況，做到常態化管理。
④、根據“工程獎懲辦法”進行相應的獎懲。
3、質量管理
①、嚴格執行地產公司“工程質量標準化管理”手冊的標準。
②、進場材料監理、甲方雙重把關，嚴把質量第一關。
③、全戶數做到實測實量，保證尺寸。
④、每個分項工程樣板先行，合格後方可大面積施工。
⑤、嚴控不同工序交接，防止責任不明確的現象發生。
⑥、根據“工程獎懲辦法”進行相應的獎懲。
4、進度管理
①、嚴控預售節點(8月末四層結構完)、本年度主體封閉節點(十一月上旬)、下一年度交付節點(2021年8月中旬)，嚴格按總計劃執行。
②、組織措施：每周五工程例會，分析總結本周不足，安排下周部署，落實責任。
③、技術措施：根據現場情況持續對工藝、工序做調整及改進，保證合理化。
④、合同措施：按合同工期分解到天，提前做好佈置。
⑤、經濟措施：根據“工程獎懲辦法”進行相應的獎懲。
施工單位代表趙曉明表示，與尊龙凯时集團合作過多次，會積極配合甲方做好工程質量、文明施工等工作，也希望在施工過程中遇到問題，甲方能及時給予幫助和解決。
監理單位領導張貴軍表示，監理公司一定會腳踏實地、誠信為本、嚴格要求，希望各單位積極配合，共同把東郡三期工程完美建設成功。
物業公司總經理趙志鵬表示，在後期開發建設過程中，會遇到業主投訴等一些問題，物業公司會責無旁貸、一如既往的支持兄弟公司及集團的建設，在建設過程中，也會提出一些合理化建議，為東郡三期的建設出一份力。
集團運營管理中心劉中學首先對東郡三期項目順利啟動表示了祝賀。隨後做出了幾點要求：1.東郡三期是今年開工的第二個項目，大家一定要按工期和施工要求順利完成。2.責任要到位，按照相關制度和辦法嚴格執行，責任能落實到人的落實到每個人。3.安全方面要達到零事故的目標。4.質量方面，施工單位合作過多次了，希望能完成一個精品工程，有新的亮點。5.工期大概100天左右，比較緊張，一環套一環，各單位一定要對關鍵節點細分細化，如期完成。施工組織設計要及時提報甲方，有不合理的地方，及時調整。6.文明施工要按地產公司的安全文明施工管理辦法執行。7.東郡三期要執行實名制打卡制度。運營管理中心會全力以赴的支持工作，希望項目達到預期效果，打造一個精品工程。
建設板塊副總經理欒成立表示，東郡三期的開端不盡如人意，存在一些問題，各方要儘快解決。首先一點要做到履職履約，集團及公司各部門、各崗位要做到履職。設計單位、監理單位、施工單位要依合同辦事，做到履約。東郡三期、壹品二期公司總負責人是陳少清，工程方面負責人是陳天舒、辛浩，技術方面負責人是匡雲志，各單位有什麼問題及時與他們溝通。第二點東郡三期推行類標準化作業管理，未來的項目會逐步推行標準化作業管理。希望地產公司不要虎頭蛇尾，堅持住，推行好，各參建單位配合好，運營管理中心監督好。第三點要獎罰分明，針對東郡三期推行獎懲制度。其中包括監理和各施工單位，希望大家積極努力，達到要求，拿到獎勵。有獎意味着有罰，希望各單位能做到只得獎，沒有罰。在未來的項目中，獎罰制度也會繼續推行下去。東郡三期的施工任務比較繁重，要搶出兩個節點，一個是銷售節點，一個是主體封閉節點，前期工作需要加班加點，天氣情況不容樂觀，各施工單位要搶工期，騰出時間解決後續維護結構這部分的施工生產。在執行整體工期計劃的基礎上，執行月、周計劃控制，考核獎勵的兌現，也要圍繞着月、周計劃執行，確保整體工期按時保質保量的完成。最後一點是工作捋順，集團運營管理中心對地產公司、對整體項目有着監督和考核的權利。要求地產公司和各參建單位要堅決服從運營中心的監督和管理。地產公司圍繞着生產任務，要把現場的施工管理做到井井有條，按部就班，從施工角度講，要形成平行、流水、連續作業。同時集團及各公司要做到廉潔奉公，不允許吃拿卡要，一旦發現，永不錄用。最後預祝東郡三期能順利完成兩個大的節點目標，明年實現交付一個精品項目。
地產公司陳總表示，服從一切安排，聽從一切指示。接受集團及運營管理中心的全方面監督，做到長計劃、短安排、立即做，爭取保質保量完成東郡三期的施工任務。
會議結束後，地產公司總工匡雲志組織各參建單位在一樓會議室進行圖紙會審和施工技術交底。東郡三期項目正式啟動。