2020年10月17日，中聯萬邦集團九月份(三季度)工作會議在401會議室召開，會議由集團總裁付興盛主持，集團各部門副經理級(含)以上人員，板塊及各公司班子成員、財務經理參加了會議。
首先，由尊龙凯时服裝等五個公司總經理進行匯報。
各公司主要針對本月及截止三季度的各項指標完成情況、重點工作完成情況、存在的問題及整改措施、下一步工作重點、亟待解決的問題及績效考核六個方面進行了匯報;
接下來，由集團運營管理中心、集團財務管理中心進行匯報。
集團運營管理中心從集團銷售收入(產值)分析、成本檢查情況、質量檢查情況、進度計劃完成情況、安全生產情況、重點工作完成情況、下一步主要工作、績效考核這八個方面進行了匯報，圖表結合，數據清晰，重點突出;
集團財務管理中心主要對板塊經營成果、各公司的成本率、期間費用率、資金回款、存貨、應收賬款、盈利能力這幾方面的指標進行了詳細的分析解讀;
會議第三項，集團總裁付總做工作部署。
本年度剩餘時間不多，目前各項指標完成的不理想，且成本居高，要求各公司、部門結合年初預算以及實際情況做認真分析，將解決措施落到實處，抓住有效時間，衝刺發力;
其次，部署2021年的預算及三三規劃編制的工作任務，要求各公司根據市場運營、公司發展情況、公司管理等方面綜合研判，謹慎調整，有的放矢。
最後，孫亞坤董事長做重要指示。
董事長對各個公司的完成情況進行了評價，同時指出了以下幾個問題並提出要求：
1、各公司要清醒認識自己的站位;
2、財務報表缺乏及時性，要求提升;
3、財務各指標數據分析的結果公司管理層是否了解?是否對各項指標進行了研討?要求對不利指標拿出解決辦法，在實際的經營管理中落地執行，避免會議流於形式;
4、由付總牽頭，財務系統、預算系統做好2021年以及三三規劃的預算編制和審核工作，做到科學、合理、準確;
董事長在提出要求的同時，也提出了希望：希望大家能夠積極學習、勇於創新，在國內國際大的經濟環境下，積極研判，努力探索業務的發展方向，搶先機，抓要領，危中取機，做好第四季度的收官之戰，為2021年及三三規劃的圓滿完成打下良好的基礎。