2020年12月10日，中聯萬邦集團十一月份工作會議在401會議室召開，會議由集團總裁付興盛主持，各公司班子成員及財務經理、集團各部門副經理及以上人員參加了會議。
首先，由尊龙凯时服裝、榮達建設、萬邦地產、能源公司、熱力公司、物業公司進行匯報。
各公司主要針對各項指標完成情況及分析、重點工作完成情況、存在的問題及整改措施、下一步工作重點、亟待解決的問題及績效考核六個方面進行了匯報;
接下來，由集團運營管理中心、集團財務管理中心進行匯報。
集團運營管理中心從集團銷售收入(產值)分析、成本檢查情況、質量檢查情況、進度計劃完成情況、安全生產情況、重點工作完成情況、下一步主要工作、績效考核這八個方面進行了匯報，尤其在收入(產值)的完成情況方面，結合圖表，對當期、累計的實際完成與預算進行了詳細的數據對比，並對集團全年指標的完成情況進行了預估評價，數據清晰，重點突出。臨近年末，運營管理中心通過近一年的集團運營管理，有針對性地對管理制度、計劃編制、結算、審核時限、培訓等主要工作提出了具體要求;
集團財務管理中心主要從集團各板塊經營成果、各公司的成本率超降、期間費用超降、資金回款、存貨、應收賬款、運營管理效率、盈利能力這八個方面的數據進行了詳細的分析和解讀，通過數據分析進行預警並提出工作重點;
會議第三項，集團總裁付總做工作部署。
首先，付總在肯定成績的同時，客觀的指出了各項指標完成的差距，要求年終總結時，做好同往年的對比分析，尤其在產值和利潤方面，重點剖析，為預算編制提供數據基礎;
其次，在工資及人事調整方面，要做好人員優化及人才梯隊的建設，形成發展平台並完善格局設置;
第三、要加強領導班子隊伍建設，形成良好的溝通和交流環境，從而快速推進工作，提升效率;
最後，付總強調，結合本次月會，由集團財務調動，積極做好應收賬款的回款工作，同時，各公司總結會需提前做好計劃組織，整個會議期間，做到有條不紊，有序安排。