2021年3月12日，中聯萬邦集團二月份工作會議在401會議室召開，會議由集團總裁付興盛主持，各公司班子成員及財務經理、集團各部門副經理及以上人員參加了會議。
本次會議，是集團月例會改革的第一次工作會，本次例會前，為了提高集團月例會質量，集團董事長針對集團月例會的形式及內容組織各管理層級進行專題會議研討，聽取各方意見後對月例會提出了具體要求，從會議形式、會議時間、內容側重、問題反饋、會議模板等幾方面進行了創新調整，目的是使集團月例會能夠達到通報分析、解決問題的作用。會前，付總着重強調了開會的目的、作用及會議效果，要求大家在聽取會議報告後，對本次會議的改革效果提出意見和建議。
會議第一項：由尊龙凯时服裝、榮達建設、萬邦地產、能源公司、熱力公司、物業公司進行匯報：
各公司主要從各項指標完成情況及分析、重點工作完成情況、存在的問題及整改措施、需相關部門配合解決的問題、下一步的工作重點及績效考核六個方面進行了匯報。
會議第二項：集團各職能部門及集團領導做發言及工作部署：
集團運營管理中心：對各公司銷售收入、產值指標1-2月份累計的實際完成與預算進行了詳細的數據對比，對年度指標完成情況進行了通報;其次，針對各公司重點工作推進情況進行了側重闡述，對重點問題進行梳理，同時提出三點要求：一是完善重點推進工作的完成時間;二是嚴格執行成本內控制度，即：方案、精算、招標、評標等管理流程;三是嚴格推行3、3、4的付款方式制度。
集團財務管理中心：首先對收入、成本率、期間費用、利潤等各指標的實際和預算及去年同期的完成情況進行對比，對偏差較大的公司進行系統提示;其次對應收和應付款的極大不平衡性做對比提醒，要求各公司對應收賬款高度重視並納入績效考核;在配合各公司解決問題方面，針對服裝成本率超支、地產存貨等幾個問題，提出了解決建議;同時在預算外的申請、資金借款申請、投資測算報告等事項上提出具體要求。
人力資源中心、行政管理中心、企劃中心、信息小組等各位領導也針對各自部門需要配合公司解決的問題進行了反饋，同時將部門重點工作的推進情況做了匯報，並對相關事項提出要求。
接下來，欒總對銷售、開發方面的工作進行部署。
在各公司目前經營總量不夠，成本負擔過重的情形下，要求各公司每月針對開發工作做專題闡述，要求企劃中心全面配合，做好營銷推廣方案，形成常態化的推廣模式，同時各公司要制定專項銷售激勵制度，形成一套系統性的開發、營銷、推廣、激勵機制的管理模式。
會議第三項，集團總裁付總做總結講話：
首先，付總肯定了本次會議的問題通報、對點銜接的特點，對應收賬款、負債、資金、投資、存貨、信息化管理、績效考核等方面的問題和事項進行了強調部署，並客觀的指出了資金短缺的嚴峻問題，要求各公司拿出切實有效的解決方案，尤其在疫情影響下的國際、國內經濟下行的情況下，各公司要做好預警，應對經營風險，同時要求各級管理層要發揚：“三牛”精神，下真功夫，將經營管理踏實推進，希望在季度例會時各項指標有個好的提升!