中聯萬邦集團於2021年4月10上午8:30至10:30在集團401室召開了3月份暨第一季度經營分析會，集團總經理付興勝主持，參會人員：集團領導、集團部門副經理以上人員及各公司部門副經理以上人員。
會議第一部分：集團下轄6個主要公司匯報3月份暨第一季度經營情況，主要內容圍繞：各項指標完成情況及分析、重點工作完成情況、存在的問題及整改措施、需相關部門配合解決的問題、下一步重點工作及績效考核6個部分進行匯報。
會議第二部分：集團各部門針對各公司提出的問題做出分析同時提出解決措施、意見和建議和對下一步工作所做的指示和建議。
集團運營管理中心從以下5個方面做分析匯報：銷售收入、產值指標完成情況;各公司需協調解決的問題;本部門重點工作推進工作;成本管控情況;質量、安全情況。
集團財務管理中心從2個方面進行分析匯報：
一是各指標完成情況分析：銷售收入完成情況;指標完成情況;期間費用;經營利潤;資金匯款情況;應回賬款餘額控制情況;存貨情況。
二是各公司提出問題及解決措施。
會議第三部分：集團張喜寬副總經理做工作安排：一是熱力公司在開安的徵地手續5月末爭取摘牌，待手續完成後要求熱力公司儘早動手建設。二是東郡、燒鍋手續已報省廳，預計5月可以摘牌，地上物及樹帶拆遷工作抓緊推動。三是榮達合隆工程抓緊評審，和土地摘牌工作要形成相互配合。
最後付總做工作佈置：
指出地產公司對低首付政策個人擔保風險要進行防控。同時強調按照運營管理中心提出的按照董事長的要求進行成本管控的要求各公司要動起來，不單單是某一個公司的事，是一個系統的事。要珍惜各公司的報表這一勞動成果，通過報表反映出經營方面的問題、管理方面的問題，引起管理層和各部門的重視，最重要是根據報表反映出來的問題，是成本方面的問題、還是費用方面的問題各公司要積極採取措施。公司各項管理方面的要求跟集團要同步，要統一的動起來，要求“同頻共振”。
受國際形勢的影響，材料漲價對成本管控提出了新的課題，大家要進行研究。集團投資部、財務管理中心做好投資分析。各個公司的投資項目要做好調研，集團運營對項目的進度做好把控。審計部門做好事前、事中和事後的審計評價工作，做好閉環管理。
要求各公司、各部門要緊張起來，爭取在下個季度把第一季度的預算指標欠債補回來。大家同舟共濟、同心同德，創造中聯萬邦集團的美好未來。