中聯萬邦集團於2021年6月10日上午8:30—11：00在集團401會議室召開5月份工作例會，會議由集團總裁付興勝主持。集團各部門副經理級(含)以上人員，板塊及各公司部門副經理及以上人員參加。
會議主題：各公司5月份各項指標完成情況及分析、重點工作完成情況、應收賬款、績效考核、存在的問題及擬採取的措施、需要協調解決的問題、6月份重點工作。
會議第一部分：
服裝、榮達、地產、能源、熱力、物業公司領導圍繞會議主題作本公司的工作匯報;
會議第二部分：
由集團運營管理中心和集團財務管理中心對在經營過程中出現的問題提出解決辦法、措施及建議。
會議第三部分
由集團其他職能部門和領導做工作安排：
人力資源管理中心副總監李學峰通報各公司的績效考核情況及通報服裝板塊、建設板塊、能源板塊、科技板塊的人力成本情況。
集團副總劉中學做工作安排：
工程類的項目，按照目前實際情況，各公司在建及新建項目如果有變動要重新提報進度計劃。榮達公司的302頂管項目施工複雜、難度大。要求榮達公司要成立專門的管理機構，高度重視。編制針對性的施工方案、安全文明施工管理方案，應急預案等報各部門審批。
加強農民工的實名制管控工作。農民工工資發放的管理。嚴格監督工程承發包管理。
集團副總張喜寬做工作安排：
房地產開發土地徵收應做好各方面的工作準備。榮達公司準備好評審資料，為回款做好準備。
最後集團總裁付總做工作指示
首先傳達董事長對於會議形式和內容、注意事項等的要求。具體內容將由運營管理中心和財務管理中心詳細說明。主要會議要能發揮作用，解決問題。
然後針對各公司目前經營中出現的問題做深入的剖析，提出具體的辦法、措施和方向。
最後做下一步的工作指示
小公司按照整體方案，配合整體經營活動開展，做好賬務管理。就工程承發包管理，要拿出管理辦法。摘地工作，根據集團的整體佈局，綜合考慮。根據集團內部實際經營情況先做好內循環。端午期間做好安全、生產管理工作。各公司要做好自己的應收款工作。目前集團整體指標完成不理想，各經營管理者擔子較重，要想辦法，拿出好的建議，改善後期生產經營活動。