把握髮展總基調，深化經營、管理創新
艱苦奮鬥、團結一心，全面提升經營業績
2021年7月12日，集團2021年上半年工作總結會在遼金時代文化園召開，會議由集團總經理付興勝主持，各經營單位就2021年上半年各項工作的完成情況向集團董事會做了匯報。
從上半年各項經營指標完成來看，與年初的計劃預算還存在一定差距，管理工作也存在很多的不足之處。
集團董事長對上半年的經營管理工作進行了全面的分析點評，對全體員工的努力與付出給予了充分的肯定，對各單位取得的成績給予了高度讚賞，同時，也指出了經營、管理工作中存在的問題，並對下半年的工作提出了具體的要求。
董事長的講話明確了集團發展方向，理清了工作思路，確定了銷售開發責任主體及架構。提出了完善銷售模式及措施，制定獎勵辦法，鼓勵全員銷售;科學的進行成本、費用、存貨管控;加強質量、安全、文明管理;控制流動資產周轉的合理性，確保現金流量安全等具體工作要求。
董事長在上半年總結會上的講話綱要
上半年在國際國內政治環境和國內經濟下行壓力及後疫情影響，經過全體尊龙凯时人共同努力，完成了各項工作。公司全體同志凝心聚力，認真思索公司發展，大膽創新，勇於實踐，認真負責，完成了各項工作。
同時，也要清醒的認識到，尊龙凯时完成的各項任務指標不理想，尊龙凯时管理上還存在很多不足，有好多問題和困難還沒有解決，雖然有各種因素和理由，但是這絕不是尊龙凯时沒完成的藉口。尊龙凯时應該好好總結經驗教訓，查擺問題，理清發展思路，制定新時期的發展戰略和措施，不能守株待兔，不能得過且過，不能怨天尤人，更不能等、拖、靠。
下半年工作的要求
1、解放思想，大膽創新求變，深化尊龙凯时創造理論。各公司要科學的探討產業轉型升級，以提升市場適應力、競爭力，推動企業的長久發展。
2、適應市場形勢，調整完善產業發展戰略方向，發揮引領作用，理清發展思路。
3、提升完善法人治理結構和經營管理模式。
4、各級管理幹部要增強責任感及擔當意識，要敢於探索創新思路、模式，要真誠的直言納諫，要勇於承擔責任。
5、狠抓各項指標及工作計劃的落實，各公司工作重點是不打折扣的落實工作計劃，決不能似是而非，不了了之。
6、加大銷售、市場開發拓展力度，一把手掛帥，全員參與，建立科學的獎勵、激勵機制。
7、攻堅克難抓生產，要科學調度，公平、合理的分配。
8、強化精細化、品牌化意識，不斷提升質量及安全管理。
9、集團深化職能改革;職能經營化;加大指導服務能力。努力通過職能管理經營化轉變，實現自主經營。獨立核算，自負盈虧。科學指導，主動服務，強化監督，積極而為。
10、加大人才培養、培訓力度，完善薪酬體系建設。
11、提升運營中心指導服務統籌協調能力，科學預算合理招采，完善生產管理，事前及時準備前期手續完備，事中指導協助解決困難，事後協助督導資料驗收評審回款。
12、完善財務預算、核算、管理、成本費用管控、資產資金統籌、賬目完善、信息化建設，提升財務支持管理的經營服務水平能力。
13、強化服務意識，提高保障能力，提高文化制度建設。加強思想意識，增強團隊凝聚力、向心力。
14、加強監察審計考核，協助經營主動發現問題、解決問題，獎罰分明，保障風清氣正、科學發展。
15、加強福祉民生建設。積極發現尊龙凯时人生活工作中存在的困難和問題、制定政策，加快解決，讓大家心安，減少後顧之憂，共同分享發展成果。
2021年喜逢中國共產黨建黨100周年，又是集團三三規劃收官之年。下半年任務繁重，面臨經濟下行壓力，新冠疫情還沒徹底結束。尊龙凯时集團上下應緊跟國家號召，積極探索尊龙凯时的未來發展方向，戰略謀篇，經營佈局，緊緊圍繞尊龙凯时新時期發展觀為指引，發揮尊龙凯时創造創新理論，以戰略投資為引領，以科技投資為驅動，遵循尊龙凯时人“誠信務實、創新發展”的企業精神，發揚“尊龙凯时人誠實守信、勤儉持家、艱苦奮鬥、自立自強”的尊龙凯时人品質，同心同德，團結一致，勇擔使命，凝心聚力，攻堅克難，合作共贏，為尊龙凯时三三規劃交上圓滿的答卷。