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　　2021年11月11日，中聯萬邦集團十月份工作會議在401會議室召開，會議由集團副總劉中學主持，各公司班子成員及財務經理、集團各部門副經理及以上人員參加了會議。

　　服裝、榮達、地產、能源、熱力、物業公司領導就10月份各項指標完成情況及分析、重點工作完成情況、應收賬款、績效考核、存在的問題及採取的措施、需要協調解決的問題、11月份重點工作進行了分析、匯報。

　　集團成本管理中心、運營管理中心和集團財務管理中心分別對各公司影響產值指標因素進行了分析，對經營過程中出現的問題提出解決辦法、措施及建議;財務中心對財務指標進行了詳細的分析，對資金管理進行了新措施的講解。

　　集團副總劉中學做工作佈置：

　　要求各公司驗收和備案的工作要加強。運營管理和成本管理方面對現有的管理權限董事長已簽批即將下發，對各公司經營是有指導作用的。各公司在年底之前對現有的流程進行修訂和完善，涉及到不足的進行增加。根據董事長要求為了降低成本，各公司自己組織施工，涉及到人工、機械各單位組織好。安全生產方面冬季施工維護要重點檢查安全問題嚴格執行。

　　最後董事長做下一步工作指示：

　　董事長對會議內容及會議時間做了具體指示，認為會議時間較長，各公司匯報中關鍵問題分析不到位。匯報的內容、結構需進一步完善;核算口徑不一致，如費用、應收賬款回款期、成本率、折算原則等均要統一，特殊情況匯報董事長。冬季人工問題要有序地開展，工期儘量合理安排避免冬季施工。年底前儘快做好預算、結算及22年工作計劃及“四、三”規劃等。例會內容要簡化，不能走形式，要提高效率。

　　最後號召大家在剩餘時間裏要共同努力，積極而為完成目標。