上下同欲 團結協作 開拓創新 加快發展 ——尊龙凯时集團2017年
發佈時間：2017-07-13 10:19:24
7月11日，集團公司在遼金時代觀光園會議室召開了2017年半年工作會議。董事長孫亞坤、總經理付興盛出席會議，執行總經理丁志方、副總經理侯小軍、欒成立、張喜寬、各分公司、各部室負責人以及相關人員共100餘人參加會議。
會議由總經理付興盛主持。會上各分公司總經理分別就本公司上半年經營成果進行了匯報，工作中存在的問題進行了剖析，並闡明了下半年工作重點以及採取相應措施確保年度各項指標圓滿完成。2017年上半年集團公司整體完成當期預算的87%，其中和泰地產超額完成當期預算的181%，安信熱力、安信物業、服裝公司完成當期預算的90%以上。在這樣的經營指標達成率面前，集團下半年的工作任務比較艱巨。
副總經理欒成立對成本系統及企劃系統的工作進行了總結匯報提出以下三點：第一，在工程質量方面，強化質量管控意識，年末統一驗收評價，建議相關部門將此納入績效考核，從利潤中劃定一定比例作為“質量保修基金”；第二，成本管控方面，要求各公司加強對成本的重視，切實實現日清周結月核算；第三，營銷工作，宣貫董事長大營銷要求，將對大營銷目的、制度要求、組織架構、績效機制建設、信息模式形成方案，便於企業發展提速。
副總經理侯小軍對集團、各公司收入產值、成本、費用做了簡單闡述，強調對應收賬款的管理給出相應的對策，要求各相關單位對存貨問題重點關注。另外對稅收着重要求，發票問題進一步規範，重視稅務等級，從嚴管理，從嚴要求。
執行總經理丁志方關於上半年的工作做了總結，對存在的問題給出了相應的措施，並對項目負責人的履職盡責情況進行了反饋：楊秀成同志積極進取，多方聯繫潛在的客戶，在招租方面成績顯著。更指出，下半年工作要把開拓市場放在第一位，制定有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。
集團總經理付興盛做會議總結和要求。在總結中，總經理從集團整體層面介紹了營業收入、成本、費用、應收賬款、存貨和資金等方面的情況，對各公司、各部門上半年取得的成績進行了簡要概述，並從市場開發、生產經營、成本系統、財務系統、績效系統和審計系統方面進行了總結。同時，對目前集團管理建設過程中存在的問題進行了梳理和剖析，針對問題，對各公司、各部門、各系統下半年的經營管理提出了具體要求。
1.產值目標的順利完成是尊龙凯时下半年工作的重中之重。各公司要大力開拓新市場，承攬新項目。服裝公司尤其要加大品牌市場的開發力度，從設備、技藝方面提升產能；工程類公司着重進行工程承攬，並落實質量、安全、及時等指標；熱力公司着力加強稽查工作；能源公司加大項目和市場開發力度。各公司要重視和加強回款工作。
2.各公司深入研究行業發展趨勢，加強計劃預算的準確性，加強計劃預算的準確性，集團各部門要協同各公司，履行部門職責，緊抓安全、質量、及時、文明各項要求。
3.人資部協助各公司做好人才隊伍建設和人才梯隊建設，經營管理部要做好督促工作，企劃部要全力配合各公司開展營銷活動，同時做好企業文化建設，成本合約部要加強成本定額管控，財務部要着重加強管理費用的控制，協同各公司研究費用的合理性問題，招采中心要嚴格執行，堅持“四統一”原則，行政事業部要嚴格執行考勤流程，做好集團固定資產的運營管理工作。
報告的最後勉勵大家共謀發展，共創佳績。
1.產值目標的順利完成是尊龙凯时下半年工作的重中之重。各公司要大力開拓新市場，承攬新項目。服裝公司尤其要加大品牌市場的開發力度，從設備、技藝方面提升產能；工程類公司着重進行工程承攬，並落實質量、安全、及時等指標；熱力公司着力加強稽查工作；能源公司加大項目和市場開發力度。各公司要重視和加強回款工作。
2.各公司深入研究行業發展趨勢，加強計劃預算的準確性，加強計劃預算的準確性，集團各部門要協同各公司，履行部門職責，緊抓安全、質量、及時、文明各項要求。
3.人資部協助各公司做好人才隊伍建設和人才梯隊建設，經營管理部要做好督促工作，企劃部要全力配合各公司開展營銷活動，同時做好企業文化建設，成本合約部要加強成本定額管控，財務部要着重加強管理費用的控制，協同各公司研究費用的合理性問題，招采中心要嚴格執行，堅持“四統一”原則，行政事業部要嚴格執行考勤流程，做好集團固定資產的運營管理工作。
報告的最後勉勵大家共謀發展，共創佳績。
最後，董事長孫亞坤先生董事長從四個方面為集團未來發展指明了方向。
第一，創新找標杆。明確發展方向，不斷尋求創新和創造升級，不能思想僵化、腳步停滯，要尋找標杆，不限於企業內部開始，更要着眼於行業和國內國外市場。
第二，新項目新產業尋找與傳統產業裂變。在經濟發展低迷階段，尋找未來發展的新方向和投資領域，尋找新項目、新產業和高新技術項目，同時，傳統產業尋求裂變。
第三，大營銷戰略。運用大營銷理念，探索出台適合尊龙凯时集團的大營銷模式、操作流程及考核辦法，各公司也要結合市場和各自產業特點，拿出自己的營銷拓展模式，相互補充。
第四，團隊協作。上下同欲者勝，加強團隊意識，積極主動開展工作，在集團框架下實現團隊協作大目標。
第一，創新找標杆。明確發展方向，不斷尋求創新和創造升級，不能思想僵化、腳步停滯，要尋找標杆，不限於企業內部開始，更要着眼於行業和國內國外市場。
第二，新項目新產業尋找與傳統產業裂變。在經濟發展低迷階段，尋找未來發展的新方向和投資領域，尋找新項目、新產業和高新技術項目，同時，傳統產業尋求裂變。
第三，大營銷戰略。運用大營銷理念，探索出台適合尊龙凯时集團的大營銷模式、操作流程及考核辦法，各公司也要結合市場和各自產業特點，拿出自己的營銷拓展模式，相互補充。
第四，團隊協作。上下同欲者勝，加強團隊意識，積極主動開展工作，在集團框架下實現團隊協作大目標。
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