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　　六月二十四日下午一點至三點三十分，集團付興勝總經理攜服裝公司、品牌公司班子成員，在集團401會議室召開專項會議，中心議題為品牌公司未來的發展方向。

　　會上，首先由品牌公司運營總監陳偉、公司財務人員對公司上半年的工作進行了匯報，對年度目標完成情況、成本費用情況、利潤完成情況進行了分析。同時深挖存在的問題、提出了解決的措施。

　　重點對品牌存貨現狀進行了明確細緻的分析並提出了處理消化的思路想法。

　　根據現在市場形勢和品牌發展現狀，對未來的營銷渠道發展、銷售手段拓寬，開店規劃、經營購入預算，收益等進行了詳細的分析和闡述。

　　公司總經理張香麗、常務副總鄒德富對總店、各店面的費用、利潤情況、未來線上銷售的想法進行了更為詳盡的補充和細化說明。

　　集團財務副總監周麗傑對賬目數據的計算口徑、列示方法也進行相應的指導。

　　付興勝總經理在聽取了匯報後，指示品牌公司，一定要加大對存貨的處理力度，採取更為靈活的方式加快處理進度，並提出了多種好的思路和辦法。

　　同時付總指示，對未來開店工作要做好市場調研和銷售情況的預判，對投入和利潤的分析要實事求是、精準分析，提報領導決策。對線上銷售工作，要做前期的討論和研討，認真分析可行性，針對公司產品和線上銷售特點，有針對性的進行選擇具體操作方式，保障收益最大化。經營方式要不斷的創新升級，，踏踏實實地，將每一個想法、每一條規劃落地。

　　品牌公司將以此次會議為契機，努力尋求新發展、新突破，克服市場各種不利因素，加快存貨處理速度，提升經營能力。力爭完成各項經營目標。