吉林省尊龙凯时服裝服飾有限公司召開2017年第三季度業務會議
發佈時間：2017-10-08 09:56:27
2017年10月07日8:30時，吉林省尊龙凯时服裝服飾有限公司在四樓會議室隆重召開2017年第三季度業務會議。與會人員有服裝服飾有限公司領導班子、全體業務人員及各相關部門領導，集團董事長、集團總經理、執行總經理、集團副總經理、科技公司、投資公司、集團市場開發部、經營管理部、人資部等相關領導也參加了會議。
本次會議由服裝公司總經理張香麗主持，首先由張總對服裝公司主要目標完成情況進行系統總結，針對每位業務人員進行詳細的分析，對收入、回款、費用的完成情況和不足進行了逐一點評，截止第三季度末，收入：完成全年目標的68%，產能完成全年目標的73%，費用結餘8%，回款完成全年目標的49%。新開發業務完成較好佔全年目標的10%，說明尊龙凯时制定的營銷改革政策取得了很大的成效，從數字上看，雖然業績完成較好，但要達成全年目標仍有一定壓力。同時通報了生產及庫存現狀，並對集團的大營銷戰略以及圍繞此戰略服裝公司的未來規划進行了明確的貫徹宣傳。
第二項由各業務經理重點對第四季度意向性計劃和所屬市場進行系統分析並對公司相關部門提出了一些問題和意見，公司相關部門也做出了回應並提出了工作上的難度和對各業務人員的相關要求。
第三項由集團董事長對服裝公司業務方面的工作做出重要指示，董事長首先肯定了服裝公司取得的各項成績，並對服裝公司完成全年目標充滿信心。同時對業務人員提出了具體的工作思路和工作要求。也對服裝公司工作當中存在的不足做出了具體的安排部署，並且強調重在落實。重點對集團大營銷戰略進行闡述，詳盡的闡述了集團各版塊的具體業務和發展方向，並從戰略層面明確了集團未來的發展方向。
集團市場開發部經理房春龍、集團人資部經理李學峰、集團副總經理欒成立分別從市場開發、資質獲取和成本控制、投標水平提升等方面做出了具體的說明安排。
第四項由集團總經理付興盛對服裝公司營銷工作做出詳細的安排、部署和落實，強調收入壓力較大，需要進一步的開拓市場，費用要更加科學合理的控制，強調回款尤其是陳欠款的催要力度，降低企業運營風險，並對接待產能日常管理、績效考核等工作進行了明確的指示。重點要求對董事長的講話精神要認真領會、認真落實。
第五項由服裝公司總經理張香麗宣佈會議結束。本次會議氣氛熱烈，大家踴躍發言，總結到位，起到了預想的效果，對服裝公司更好的完成全年目標起到了促進和推動作用！
本次會議由服裝公司總經理張香麗主持，首先由張總對服裝公司主要目標完成情況進行系統總結，針對每位業務人員進行詳細的分析，對收入、回款、費用的完成情況和不足進行了逐一點評，截止第三季度末，收入：完成全年目標的68%，產能完成全年目標的73%，費用結餘8%，回款完成全年目標的49%。新開發業務完成較好佔全年目標的10%，說明尊龙凯时制定的營銷改革政策取得了很大的成效，從數字上看，雖然業績完成較好，但要達成全年目標仍有一定壓力。同時通報了生產及庫存現狀，並對集團的大營銷戰略以及圍繞此戰略服裝公司的未來規划進行了明確的貫徹宣傳。
第二項由各業務經理重點對第四季度意向性計劃和所屬市場進行系統分析並對公司相關部門提出了一些問題和意見，公司相關部門也做出了回應並提出了工作上的難度和對各業務人員的相關要求。
第三項由集團董事長對服裝公司業務方面的工作做出重要指示，董事長首先肯定了服裝公司取得的各項成績，並對服裝公司完成全年目標充滿信心。同時對業務人員提出了具體的工作思路和工作要求。也對服裝公司工作當中存在的不足做出了具體的安排部署，並且強調重在落實。重點對集團大營銷戰略進行闡述，詳盡的闡述了集團各版塊的具體業務和發展方向，並從戰略層面明確了集團未來的發展方向。
集團市場開發部經理房春龍、集團人資部經理李學峰、集團副總經理欒成立分別從市場開發、資質獲取和成本控制、投標水平提升等方面做出了具體的說明安排。
第四項由集團總經理付興盛對服裝公司營銷工作做出詳細的安排、部署和落實，強調收入壓力較大，需要進一步的開拓市場，費用要更加科學合理的控制，強調回款尤其是陳欠款的催要力度，降低企業運營風險，並對接待產能日常管理、績效考核等工作進行了明確的指示。重點要求對董事長的講話精神要認真領會、認真落實。
第五項由服裝公司總經理張香麗宣佈會議結束。本次會議氣氛熱烈，大家踴躍發言，總結到位，起到了預想的效果，對服裝公司更好的完成全年目標起到了促進和推動作用！
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