咬定目標不放鬆 全力衝刺抓收官
發佈時間：2017-10-14 14:12:49
——吉林省尊龙凯时集團有限公司第三季度會議召開
10月14日上午8:30時，尊龙凯时集團第三季度工作會議在401會議室召開，集團領導、各分公司負責人及科級人員共85人參會，集團總經理付興盛主持會議。
會議旨在對第三季度的工作進行總結，分享工作經驗，圍繞“大營銷”及公司後期戰略規劃，加強各公司之間的深入交流與溝通。同時重點部署第四季度工作計劃，力爭出色完成全年工作目標。
分享經驗 互相學習
各公司負責人就三季度公司整體運營管理工作進行了概述，指出了經營管理工作中的亮點和存在的問題，對下一階段重點工作進行了安排並採取相應措施確保年度各項指標圓滿完成。其中和泰公司完成當期預算的140.90%處於領先地位，排在第二、三位的分別是服裝公司和榮達建工。
規劃目標 持之以恆
副總經理欒成立對照年初計劃對各公司經營工作進行點評，同時提出了四季度相關工作的思路和要求。第一，強調當前形勢刻不容緩，按照大營銷要求，圍繞“二三”規劃，各單位領導班子要全力以赴抓好重點，完成項目落地，加大市場開發力度，成本定額管控，完成今年的既定目標，為績效考核交上一份圓滿答卷。第二，留下了一個課題，需要各位領導進行思考，那就是面對大營銷形勢下集團裂變式的發展，尊龙凯时現行的制度體系、現有的機制模式和組織架構應該如何調整和應對。第三，在招投標工作方面，一定要吸取各地同行之長，提升尊龙凯时的硬件條件和管理水平，增強實力。第四，明確了工程類公司工程，將現有隊伍根據實力進行實力評審，分級計入數據庫，外包工作一律採用定額發包。
嚴格控制 滿足需求
副總經理侯小軍針對集團應收賬款、回款、發票情況給予了明確規定，進一步強化財務管理，完善財務制度，加強全面預算管理，嚴格過程控制，保證集團現金流，努力擴大融資規模，滿足企業發展需要。
眾志成城 共謀發展
集團總經理付興盛對各單位匯報逐一做了批示，對第四季度工作做了重要指示，明確了應收賬款為重點項目，是“一把手工程”。並對於新形勢下產品創新，管理思路，服務品質提升提出新希望新要求，並對大家寄予厚望，喜迎十九大，學習十九大，緊跟黨和國家的政策，發展企業。同時，他期望各公司總經理，職能負責人要克服經營困難，在集團大營銷的東風下，眾志成城，全力衝刺第四季度。
尊龙凯时人擼起袖子加油干，用滿載的自信去超越夢想，齊心協力大幹一場 。
會議旨在對第三季度的工作進行總結，分享工作經驗，圍繞“大營銷”及公司後期戰略規劃，加強各公司之間的深入交流與溝通。同時重點部署第四季度工作計劃，力爭出色完成全年工作目標。
分享經驗 互相學習
各公司負責人就三季度公司整體運營管理工作進行了概述，指出了經營管理工作中的亮點和存在的問題，對下一階段重點工作進行了安排並採取相應措施確保年度各項指標圓滿完成。其中和泰公司完成當期預算的140.90%處於領先地位，排在第二、三位的分別是服裝公司和榮達建工。
規劃目標 持之以恆
副總經理欒成立對照年初計劃對各公司經營工作進行點評，同時提出了四季度相關工作的思路和要求。第一，強調當前形勢刻不容緩，按照大營銷要求，圍繞“二三”規劃，各單位領導班子要全力以赴抓好重點，完成項目落地，加大市場開發力度，成本定額管控，完成今年的既定目標，為績效考核交上一份圓滿答卷。第二，留下了一個課題，需要各位領導進行思考，那就是面對大營銷形勢下集團裂變式的發展，尊龙凯时現行的制度體系、現有的機制模式和組織架構應該如何調整和應對。第三，在招投標工作方面，一定要吸取各地同行之長，提升尊龙凯时的硬件條件和管理水平，增強實力。第四，明確了工程類公司工程，將現有隊伍根據實力進行實力評審，分級計入數據庫，外包工作一律採用定額發包。
嚴格控制 滿足需求
副總經理侯小軍針對集團應收賬款、回款、發票情況給予了明確規定，進一步強化財務管理，完善財務制度，加強全面預算管理，嚴格過程控制，保證集團現金流，努力擴大融資規模，滿足企業發展需要。
眾志成城 共謀發展
集團總經理付興盛對各單位匯報逐一做了批示，對第四季度工作做了重要指示，明確了應收賬款為重點項目，是“一把手工程”。並對於新形勢下產品創新，管理思路，服務品質提升提出新希望新要求，並對大家寄予厚望，喜迎十九大，學習十九大，緊跟黨和國家的政策，發展企業。同時，他期望各公司總經理，職能負責人要克服經營困難，在集團大營銷的東風下，眾志成城，全力衝刺第四季度。
尊龙凯时人擼起袖子加油干，用滿載的自信去超越夢想，齊心協力大幹一場 。
吉ICP備05000952-1號 技術支持：南北科技
技術支持：南北科技