尊龙凯时集團2017年度總結述職大會勝利召開
發佈時間：2017-12-29 16:58:00
12月29日上午8時，尊龙凯时集團2017年終總結述職大會在集團B座401會議室舉行。孫亞坤董事長、付興盛總經理攜3位副總經理、31位部門經理、7位分公司總經理、集團副科級以上114人與會，規格之高、人數之多、會期之長均創歷屆之最。
此次會議以學習貫徹十九大會議精神，總結梳理2017年工作，共創2018年輝煌戰略目標為核心內容展開，分為“匯報篇、分析篇、總結篇、點評篇”四個篇章。
匯報篇
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。各分公司負責人此次述職報告內容圍繞工作總結、問題分析、不足與改善、目標規劃、達成措施等方面對2017年工作進行了認真的總結，並對2018年工作作出了詳細的規劃。
述職報告與工作報告不同，更加注重“結果”這一核心要點。集團成本總監、各部門經理準確把握當前工作所面臨的新環境、新變化，齊心協力、積極進取，以新的狀態，新的心態做好下一年的工作。
分析篇
各分公司負責人、集團部門經理匯報後，集團分管各區域的領導們圍繞2017年工作思路、成本把控、大營銷戰略、重點難點工作計劃、工程質量、財務管控、稅收管理、人才梯隊建設、作風建設、市場開發、及整改措施方面分別針對區域整體匯報情況進行了補充發言，更是對下一步工作的開展提供了可資借鑑的思路。
總結篇
在聽取各部門負責人匯報和分管副總補充、分析後，集團總經理付興盛指出：企業發展離不開基礎建設，按照年初確定的工作思路和總體目標，積極作為，紮實推進，在各項工作取得明顯成效的同時不忘初心，繼續保持凝聚力和戰鬥力，共同為集團事業的發展助力。
點評篇
孫亞坤董事長對本次述職報告會作總結點評，並要求在2018年的工作中要積極創新轉型升級，根據新情況新問題，在履職建功中重創新見實效，在組織發展中出思路行措施，在機制建設中講程序求規範，完善人才梯隊建設，為集團和員工帶來成功成才的新營銷之路。同時希望大家認真落實會議精神，在變化中反觀自己的不足，互相進步補短板，務實、開拓、奮進，工作作風永遠在路上，砥礪奮進，將下一年度的工作目標落到實處。
此次會議以學習貫徹十九大會議精神，總結梳理2017年工作，共創2018年輝煌戰略目標為核心內容展開，分為“匯報篇、分析篇、總結篇、點評篇”四個篇章。
匯報篇
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。各分公司負責人此次述職報告內容圍繞工作總結、問題分析、不足與改善、目標規劃、達成措施等方面對2017年工作進行了認真的總結，並對2018年工作作出了詳細的規劃。
述職報告與工作報告不同，更加注重“結果”這一核心要點。集團成本總監、各部門經理準確把握當前工作所面臨的新環境、新變化，齊心協力、積極進取，以新的狀態，新的心態做好下一年的工作。
分析篇
各分公司負責人、集團部門經理匯報後，集團分管各區域的領導們圍繞2017年工作思路、成本把控、大營銷戰略、重點難點工作計劃、工程質量、財務管控、稅收管理、人才梯隊建設、作風建設、市場開發、及整改措施方面分別針對區域整體匯報情況進行了補充發言，更是對下一步工作的開展提供了可資借鑑的思路。
總結篇
在聽取各部門負責人匯報和分管副總補充、分析後，集團總經理付興盛指出：企業發展離不開基礎建設，按照年初確定的工作思路和總體目標，積極作為，紮實推進，在各項工作取得明顯成效的同時不忘初心，繼續保持凝聚力和戰鬥力，共同為集團事業的發展助力。
點評篇
孫亞坤董事長對本次述職報告會作總結點評，並要求在2018年的工作中要積極創新轉型升級，根據新情況新問題，在履職建功中重創新見實效，在組織發展中出思路行措施，在機制建設中講程序求規範，完善人才梯隊建設，為集團和員工帶來成功成才的新營銷之路。同時希望大家認真落實會議精神，在變化中反觀自己的不足，互相進步補短板，務實、開拓、奮進，工作作風永遠在路上，砥礪奮進，將下一年度的工作目標落到實處。
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