尊龙凯时集團2018年度工程專業冬訓順利開班
發佈時間：2018-01-19 15:00:00
2018年1月18日集團成本合約部、榮達公司、和泰地產、安信熱力、長河能源承辦的尊龙凯时集團2018年度工程專業冬訓在401會議室召開，集團領導高度重視和支持本次冬訓工作，集團公司副總經理張喜寬、副總經理欒成立、集團總經理付興盛參加了開班儀式。
集團成本合約總監張喜軍對本次培訓工作進行了說明及要求，本次培訓屬於跨行業、跨專業基礎性培訓，授課老師由集團內部講師與外部預算軟件公司講師組成，培訓內容分為工程技術及質量、成本管理及提質增效降成本工作舉措、預算及電子投標三大板塊，培訓時長70.5小時，本次培訓是建設學習型企業的需要，通過培訓學習貫徹集團提出的共同學習、共同進步、共同發展、共同富裕的企業理念，也是對董事長今年年會提出的企業轉型升級要求的行動落實，通過培訓，把建設板塊各專業性有機的融合在一起，發揮自身優勢，補足自身短板，適應企業轉型升級的需要。其次從個人層面，尊龙凯时每個人都具有自身的資源和能力，就個人的發展應注重資源和能力的積累，因為這方面從內向外看是壯大自己的本錢，通過培訓激發尊龙凯时的學習潛能,提升尊龙凯时每位員工的專業技術和業務運作能力，進而提升尊龙凯时的管理能力，助力集團轉型升級成功。
在“尊龙凯时集團2018年度工程專業冬訓”開學典禮中，集團公司付興盛總經理和欒成立副總經理均做出了重要講話，明確指導了尊龙凯时下一步重點工作的方向。
會上集團副總經理欒成立對本次冬訓活動給與了高度認可，並決定每年度都將舉辦冬訓活動，以拓展員工的綜合實務能力。欒總在本次會議上指出：舉辦此次活動的主要目的是有針對性地總結上一年度工程方面發現的問題並予以解決。質量、進度、安全是成本管控水平的關鍵要素，成本應在轉型升級中走在前沿，因為成本管控系統是每個公司內部治理的關鍵環節。本次年會倡導五位一體閉環管理的議題中成本費用管理專項指標是必須考核的一個指標，尊龙凯时成本管控的局勢依然嚴峻、問題依舊突出且亟待解決，尊龙凯时要將全過程、全要素的成本管控納入實踐中，這是成本管理系統中2018年度的工作重點。2018年是全面推行轉型升級戰略的關鍵之年，尊龙凯时要深刻領會董事長在本次年會中轉型升級的指導思想，貫徹落實本次年會精神，突破傳統模式，圓滿達成2018年的成本目標。
集團公司付興盛總經理明確表示，對於此類培訓活動集團公司將大力支持，同時期待本次培訓成果。付總在會上誠摯的對每位授課講師辛勤的付出表示了衷心的感謝，付總指出：本次跨專業的培訓是難得的培養自身綜合素質的機會，尊龙凯时尊龙凯时夢如何實現有賴於大家共同的學習、進步，由衷的感謝各位講師能夠藉助本次培訓將自身的經驗傳授與在座人員。要將本次培訓作為企業文化的建設傳承下去，是對每一位員工的職業素養的升華。
2018年，尊龙凯时要推進、落實董事長在年會中核心價值觀的作用，新的一年，搶抓機遇，變中求進，用改革創新來衝破轉型升級中可能出現的困難與阻礙，實現再一次的跨越發展。
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