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    【董事長報告解讀】轉型升級
    發佈時間:2018-01-26 15:27:00
    董事長報告摘要:轉型升級是企業未來發展的基本戰略,是企業未來發展的核心工作。轉型升級主要分為兩個層面。一是原有產業升級。服裝、建設產業從新發展模式、管理模式、生產技術、新材料、新產品、新設備、新工藝、新營銷模式等方面進行升級探索,打造新時期的企業核心競爭力。二是向新興產業轉型。集團積極佈局能源、科技、投資等產業,探索合資、合作、融資、投資等新資本運作模式,搭建特色小鎮、城市綜合體、產業園區、文化旅遊等平台機制。內外並舉,推動產業轉型升級。
    董事長報告解讀
    產業轉型升級,定義為產業結構
    高級化,即向更有利於經濟、社會發展方向發展。產業轉型升級的關鍵是技術進步,在引進先進技術的基礎上消化吸收,並加以研究、改進和創新,建立屬於自己的技術體系。
    產業轉型升級原理,即從低附加值轉向高附加值升級,從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級,從粗放型轉向集約型升級。
    轉型升級是建立在“產業”一詞前提下的。單獨解讀轉型升級可以理解為一件事情的轉變、提升。因此,理解轉型升級關鍵是在什麼前提下理解其意涵。
    就一個公司而言,公司轉型升級應該理解為其產業鏈的單點擴張、規模增長、質量提高、競爭力提升;理解為營銷模式、生產方式、經營理念等創新、提升;理解為思想觀念、制度流程、企業文化、經營哲學的與時俱進、解放進步;理解為立足技術進步、工藝改進、產業鏈科學合理的改進和提升。
    例如服裝公司。在現有經營水平基礎上,找到需要引進提升的關鍵點,改進制約企業進步的痛點難點。具體表現為服裝產業鏈關鍵節點的缺失和不足(原材料技術、設計研發技術、生產工藝、生產設備自動化、營銷模式與市場變化同步)的技術引入和管理升華。而解決服裝產業轉型升級的根本在於新產品研發、新技術引入、新客戶開發等關鍵環節。進而做到以高附加值、高科技含量的產品驅動企業可持續發展。也就是說服裝公司轉型升級的重點在產品的轉型升級,通過產品的轉型升級帶動生產、研發、管理等共同進步。解決產品轉型升級的核心在於科技。
    就一個部門而言,部門轉型升級在於部門職能、職員職責的創新提升。一方面是否可以找到運用現代科技手段解決工作流程、制度等方面的桎梏,進而提升工作效率;另一方面通過思想觀念創新,將職能活化,將管理向服務轉化,進而提升工作效果;
    總之,理解轉型升級真正意涵,關鍵在於想在哪個方面、哪件事、哪個工作、哪個領域等進行創新提升。一切有利於企業進步的創新舉措都是轉型升級的意涵。
    集團公司目前通過三階段發展,基礎產業、支柱產業、領軍產業的基本格局初步形成在產業規模總量、產業縱深、產業範圍還需要進行深耕。目前集團產業轉型升級就是要在現有產業格局基礎上不斷創新、完善、擴張、去劣、優化、提升。進而實現產業間動能互補、產業協同促進、整體持續進步,達到提質增量、持續增效的發展預期。
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