安信熱力 | 召開學習貫徹董事長報告精神階段性研討會
發佈時間：2018-01-27 16:20:00
2018年1月26日安信熱力組織召開學習貫徹董事長報告精神的階段性研討會，歷時4個多小時，主要對董事長報告的關鍵點和難懂點進行分類梳理、詳細解讀和宣傳貫徹。真正做到理解董事長報告精的內涵；要求各部門結合實際工作情況，對照分析，查找問題和短板，找出董事長報告精神與自身工作的結合點，在今後工作中進行落實。
會上要求所有參會人員將自己的學習心得一一脫稿闡述，結合董事長報告精神，對自身工作提出新的想法和建議。
“轉型升級”方面
1. 提出針對合隆地區不斷擴張的供熱面積，研究對熱源的轉型升級，探討建立生物質熱電廠，保障未來供熱目標。
2. 提出大批量安裝實時遠傳溫度計，對熱用戶溫度實時採集，實現供熱調節的精準化。
3. 提出探索智能供熱系統的轉型升級方法和措施，對供熱運行成本和安全控制達到最優化。
“大營銷”方面
提出與德惠市政府相關人員建立聯繫，收集德惠市集中供熱的建設計劃，做到第一時間介入，爭取開發供熱特許經營權。
“教、帶、督、檢、考”方面
1. 提出製作《供熱宣傳手冊》，對內部員工和外部熱用戶進行全面的供熱常識宣傳貫徹。
2. 提出製作換熱站自動控制系統操作和電氣操作的培訓課件，對熱力各所站人員進行詳細的培訓和指導。
“成本控制”方面
提出在工程成本和運行成本方面增加現場實測管理和二網平衡調節，做到成本的再壓縮。
參會人員積極踴躍發言，在多個方面提出了自己的想法和建議。熱力公司將緊跟董事長報告精神，在集團領導的指引下腳踏實地的奔向2018的每一個目標！
“轉型升級”方面
1. 提出針對合隆地區不斷擴張的供熱面積，研究對熱源的轉型升級，探討建立生物質熱電廠，保障未來供熱目標。
2. 提出大批量安裝實時遠傳溫度計，對熱用戶溫度實時採集，實現供熱調節的精準化。
3. 提出探索智能供熱系統的轉型升級方法和措施，對供熱運行成本和安全控制達到最優化。
“大營銷”方面
提出與德惠市政府相關人員建立聯繫，收集德惠市集中供熱的建設計劃，做到第一時間介入，爭取開發供熱特許經營權。
“教、帶、督、檢、考”方面
1. 提出製作《供熱宣傳手冊》，對內部員工和外部熱用戶進行全面的供熱常識宣傳貫徹。
2. 提出製作換熱站自動控制系統操作和電氣操作的培訓課件，對熱力各所站人員進行詳細的培訓和指導。
“成本控制”方面
提出在工程成本和運行成本方面增加現場實測管理和二網平衡調節，做到成本的再壓縮。
參會人員積極踴躍發言，在多個方面提出了自己的想法和建議。熱力公司將緊跟董事長報告精神，在集團領導的指引下腳踏實地的奔向2018的每一個目標！
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