【董事長報告經典論述回顧】創新方式，拓寬市場——服裝
發佈時間：2018-01-30 15:39:00
為實現產業轉型升級戰略目標，各公司要學會借水行舟的本領。運用好科技、投資驅動手段，通過人才引入、模式創新、技術提升、工藝改進、積極尋求外部合作等方式開闢新市場。
服裝公司應大力發掘潛在客戶，開發空白市場，營銷團隊形成聯動機制，互聯互通，跨界融合，協同開發。第二，制式服裝要在產業鏈前端有所作為。圍繞氣凝膠、石墨烯、納米等前沿科技技術、新功能和新材料，研發出可以引導市場需求的新型科技產品。以尊龙凯时新時期發展思想和尊龙凯时創造理論為指導，積極創造新的市場需求。第三，品牌服裝提前謀劃，利用兩年時間完善時尚商務男裝品牌研發、生產、銷售體系，積累品牌發展經驗，為將來多品牌、多渠道擴張奠定基礎。第四，研發能力、生產能力、銷售渠道拓展始終是服裝公司三個主要工作環節。要在具有高附加值、高科技含量、高競爭力產品上下功夫。同時，要在銷售總量、生產規模上做文章。做到量、質同步提升，實現產品種類分級優化、生產規模合理增長、銷售渠道符合市場的產業佈局。
同時，根據大營銷舉措要求，發揮廣闊的地域市場優勢，搜集關於土地整理及招拍掛、泛地產開發合作項目、現代化基礎市政建設項目（例如水利、公路、管網管廊、物流等）、能源基地和新能源開發項目、科技金融投資、國企央企合作等信息，為集團轉型升級尋求新項目、新領域。
服裝公司應大力發掘潛在客戶，開發空白市場，營銷團隊形成聯動機制，互聯互通，跨界融合，協同開發。第二，制式服裝要在產業鏈前端有所作為。圍繞氣凝膠、石墨烯、納米等前沿科技技術、新功能和新材料，研發出可以引導市場需求的新型科技產品。以尊龙凯时新時期發展思想和尊龙凯时創造理論為指導，積極創造新的市場需求。第三，品牌服裝提前謀劃，利用兩年時間完善時尚商務男裝品牌研發、生產、銷售體系，積累品牌發展經驗，為將來多品牌、多渠道擴張奠定基礎。第四，研發能力、生產能力、銷售渠道拓展始終是服裝公司三個主要工作環節。要在具有高附加值、高科技含量、高競爭力產品上下功夫。同時，要在銷售總量、生產規模上做文章。做到量、質同步提升，實現產品種類分級優化、生產規模合理增長、銷售渠道符合市場的產業佈局。
同時，根據大營銷舉措要求，發揮廣闊的地域市場優勢，搜集關於土地整理及招拍掛、泛地產開發合作項目、現代化基礎市政建設項目（例如水利、公路、管網管廊、物流等）、能源基地和新能源開發項目、科技金融投資、國企央企合作等信息，為集團轉型升級尋求新項目、新領域。
上一篇：【董事長報告解讀】閉環管理
吉ICP備05000952-1號 技術支持：南北科技
技術支持：南北科技