【董事長報告解讀】閉環管理
發佈時間：2018-01-29 15:30:00
董事長報告摘要：”管理理論和組織架構日益完善。在計劃預算體系基礎上，進一步提升管理思想，提出“五位一體”目標閉環管理理論”。
解讀：
閉環管理是凡事必須有方案、有計劃、有執行、有成果、有問題改進、有計劃糾偏、有成果評價、有績效獎罰的全工作流程閉環的一種管理方法。
閉環管理分單項工作閉環管理、系統工作閉環管理、目標閉環管理。
單項工作閉環管理是指每一單項列入計劃的工作內容，要進行單項進度節點的閉環管理。並對計劃責任人進行單項單節點成果考核。
系統工作閉環管理是指列入計劃的多項系統性工作內容，除進行單項節點考評閉環外，還要根據整個系統的進度進行過程調度、節點考核以及最終結果的驗收閉環考核管理；系統工作閉環涉及多部門、多公司、多人員、多專業等，具有一定複雜性，可按時間進度節點進行調度管理，並按周月進行考核評價。難點在於計劃糾偏、問題改進和橫向協調調度。
目標閉環管理按照五位一體目標閉環管理方式進行。即三年中長期規劃目標單獨考核業績增長指標，考核時按每年分解目標進行考核。年度開發目標應單獨建立考核體系，進而促進可持續性目標增長；其他目標按照現行量化考核方案執行。
閉環管理是集團2018年度推進各項工作開展的主要措施手段。需按照年度計劃、月計劃、周計劃進行分級控制。各單位應結合董事長報告精神，根據年度工作目標任務，組織相關人員編制詳細的計劃方案。為全面推行閉環管理舉措奠定基礎。
解讀：
閉環管理是凡事必須有方案、有計劃、有執行、有成果、有問題改進、有計劃糾偏、有成果評價、有績效獎罰的全工作流程閉環的一種管理方法。
閉環管理分單項工作閉環管理、系統工作閉環管理、目標閉環管理。
單項工作閉環管理是指每一單項列入計劃的工作內容，要進行單項進度節點的閉環管理。並對計劃責任人進行單項單節點成果考核。
系統工作閉環管理是指列入計劃的多項系統性工作內容，除進行單項節點考評閉環外，還要根據整個系統的進度進行過程調度、節點考核以及最終結果的驗收閉環考核管理；系統工作閉環涉及多部門、多公司、多人員、多專業等，具有一定複雜性，可按時間進度節點進行調度管理，並按周月進行考核評價。難點在於計劃糾偏、問題改進和橫向協調調度。
目標閉環管理按照五位一體目標閉環管理方式進行。即三年中長期規劃目標單獨考核業績增長指標，考核時按每年分解目標進行考核。年度開發目標應單獨建立考核體系，進而促進可持續性目標增長；其他目標按照現行量化考核方案執行。
閉環管理是集團2018年度推進各項工作開展的主要措施手段。需按照年度計劃、月計劃、周計劃進行分級控制。各單位應結合董事長報告精神，根據年度工作目標任務，組織相關人員編制詳細的計劃方案。為全面推行閉環管理舉措奠定基礎。
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