【董事長報告經典論述回顧】實現目標舉措治理體系建設
發佈時間：2018-02-03 15:58:00
嚴格貫徹計劃預算、成本定額、績效考核三大管理體系，推進集中採購、資金集中統籌管理舉措。不斷優化“五位一體目標閉環”管理模式。成本管控要從管控項目方面進行量化、細化、深化。審計、財務，成本部門要強化敢於監管、精於監管、嚴格問責的監督精神，重點加強資金方面的管控。安全管理要形成有風險沒有及時發現就是失職、發現風險沒有及時提示和處置就是瀆職的嚴肅氛圍，安全管理委員會要健全風險監測預警和早期防控機制，做好安全隱患排查工作。質量管理要全面提升質量意識，強化過程監督檢查，杜絕重大質量事故發生。及時目標管理要囊括生產經營管理活動各個方面，有效發揮日清，周結、月核算及例會調度作用。加強文明施工、文明生產、文明辦公的意識，堅持文明管理檢查常態化。完善制度建設，將管理思想制度化，模式化，集團公司要重視制度體系的建立，重新修訂管理制度，刪繁就簡，全面管理，重點突出，發揮制度的規範和指導作用。
繼續執行考核項目分解措施，相關職能部門繼續深化，細化，量化考核指標，增加考核頻率。完善項目開發，市場營銷，計劃預算、成本管控、質量、安全、進度、文明生產等各項指標獎懲制度，經營管理工作考核標準要明確透明，充分發揮績效考核管理和激勵引導作用。實現勞動差別效益，充分發揮保護人才的作用。同時，着手研究工資體系與激勵機制改革工作。為人才引進、職工晉升鋪平道路。不斷加大績效激勵投入，徹底解決績效獎勵大鍋飯現象，在市場開發、產品研發、技術提升等關鍵領域實施重點獎勵。
繼續執行考核項目分解措施，相關職能部門繼續深化，細化，量化考核指標，增加考核頻率。完善項目開發，市場營銷，計劃預算、成本管控、質量、安全、進度、文明生產等各項指標獎懲制度，經營管理工作考核標準要明確透明，充分發揮績效考核管理和激勵引導作用。實現勞動差別效益，充分發揮保護人才的作用。同時，着手研究工資體系與激勵機制改革工作。為人才引進、職工晉升鋪平道路。不斷加大績效激勵投入，徹底解決績效獎勵大鍋飯現象，在市場開發、產品研發、技術提升等關鍵領域實施重點獎勵。
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