集團2019年年中經營管理總結分析會 ——董事長指示學習材
發佈時間：2019-07-20 10:22:00
2019年7月18日，集團召開“2019年年中經營管理總結分析會”，會上董事長對各板塊工作做了重要指示，請大家認真學習並貫徹執行。具體指示如下：
半年已經過去了，從銷售收入情況看，取得了一定成績，但也要研究尊龙凯时存在的不足，應該採取什麼樣的應對措施。面對世界、國家和企業的發展形勢，尊龙凯时的發展需要轉型升級。
所謂轉型升級，就是在尊龙凯时原有模式和方法上進行創新，發現問題，糾正問題，拿出新的工作方案和思路，就是創新，就是升級。近兩三年尊龙凯时一直在摸索探討，經過大家的努力，取得了一定的成績，學到了一些經驗。各板塊、各部門還要組織相關人員繼續研討未來怎麼辦。
各板塊存在的問題及工作要求：
（一）服裝板塊
1.服裝在多年的積累和大家的共同努力下，發展相對平穩，但發展速度不快。同時，應收賬款和存貨嚴重佔用資金。
2.銷售費用居高不下，同時面臨改裝、換裝的局面，公安服裝占業務主導，一旦換裝，公司的壓力會很大。
3.要研究未來如何發展，在新材料、新樣式、智能化、產品功能、銷售生產流程方面如何創新提升。
4.品牌服裝方面，成本和費用超過收入，處於虧損狀態。品牌服裝要深刻反思反省，要研究產品行不行， 針對的是哪些客戶，作出銷售測算，再明確開店數量。
5.服裝要研究未來發展戰略，研究發展點和增長點，存在哪些問題，從整個鏈條進行分析。要求降成本，降費用，最終就按照下達的指標進行考核。
（二）建設板塊
1.榮達建設沉澱的固定客戶較少，項目具有隨機性。成本越來越高，人員配置要繼續優化，項目配置多少人合適，行使哪些功能，能否創造產值。公司儘量少留人，要幫助項目提升效率和效益。數據統計口徑要一致，數據要準確。
2.建築公司主動做工作，回款較好。建築公司與地產公司密切配合，視為甲乙方的關係，藉助地產公司工程部完成工程問題。服裝或其他公司如有建設任務，建設的預算、質量、工程以後歸到建設口。建築不是主要發展方向。
3.地產開發在合隆相對穩定，問題是與政府溝通不是很好。其次，項目考察要注重落地成果，從中學習經驗。
（三）能源板塊
能源板塊銷售收入完成較好，但一直處於虧損狀態，要研究通過什麼方式客服困難。熱力公司清欠和市場開發取得了一定成績。
（四）科技板塊
1.科技、投資、貿易從成立之初就要求圍繞自主產業板塊開展工作，圍繞現有板塊存在的問題、痛點、不足，結合未來發展戰略，幫助尋找項目、市場、技術。
2.在此基礎上，有好的項目、好的業務也可以做，但要評估產業方向和政策，要考慮市場是否夠大，是否集中，技術與市場直接對接，向有體量的客戶進行推廣。
3. 科技與貿易匯報效果不好，集團或板塊財務要把關。
（五）其他
1.要不斷研究尊龙凯时是誰，存在哪些問題，所處的管理情況。了解同行業平均水平，對標自己，不足的地方改善提高，好的方面繼承發揚。
2.未來三年目標已經確定，原則上不做更改，個別由於客觀原因已經通過班子會研討。針對“二三規劃”提出的增長目標，各家要研究存在的短板和不足，認真研究總結，分析成本費用包含哪些內容，對標同行業優秀企業，研究降成本降費用的辦法。
3.要明確會議目的，召開會議的目的是讓大家了解各公司經營管理的狀況，讓相關部門幫助拿出解決問題的辦法，對各個公司產生助力，提升管理，提升效益。班子研究獎勵辦法，及時兌現。
4.付總與李學峰研究會議形式，如何在會後解決問題，有針對性的開展專題會或單獨研討會，切實解決問題。
半年已經過去了，從銷售收入情況看，取得了一定成績，但也要研究尊龙凯时存在的不足，應該採取什麼樣的應對措施。面對世界、國家和企業的發展形勢，尊龙凯时的發展需要轉型升級。
所謂轉型升級，就是在尊龙凯时原有模式和方法上進行創新，發現問題，糾正問題，拿出新的工作方案和思路，就是創新，就是升級。近兩三年尊龙凯时一直在摸索探討，經過大家的努力，取得了一定的成績，學到了一些經驗。各板塊、各部門還要組織相關人員繼續研討未來怎麼辦。
各板塊存在的問題及工作要求：
（一）服裝板塊
1.服裝在多年的積累和大家的共同努力下，發展相對平穩，但發展速度不快。同時，應收賬款和存貨嚴重佔用資金。
2.銷售費用居高不下，同時面臨改裝、換裝的局面，公安服裝占業務主導，一旦換裝，公司的壓力會很大。
3.要研究未來如何發展，在新材料、新樣式、智能化、產品功能、銷售生產流程方面如何創新提升。
4.品牌服裝方面，成本和費用超過收入，處於虧損狀態。品牌服裝要深刻反思反省，要研究產品行不行， 針對的是哪些客戶，作出銷售測算，再明確開店數量。
5.服裝要研究未來發展戰略，研究發展點和增長點，存在哪些問題，從整個鏈條進行分析。要求降成本，降費用，最終就按照下達的指標進行考核。
（二）建設板塊
1.榮達建設沉澱的固定客戶較少，項目具有隨機性。成本越來越高，人員配置要繼續優化，項目配置多少人合適，行使哪些功能，能否創造產值。公司儘量少留人，要幫助項目提升效率和效益。數據統計口徑要一致，數據要準確。
2.建築公司主動做工作，回款較好。建築公司與地產公司密切配合，視為甲乙方的關係，藉助地產公司工程部完成工程問題。服裝或其他公司如有建設任務，建設的預算、質量、工程以後歸到建設口。建築不是主要發展方向。
3.地產開發在合隆相對穩定，問題是與政府溝通不是很好。其次，項目考察要注重落地成果，從中學習經驗。
（三）能源板塊
能源板塊銷售收入完成較好，但一直處於虧損狀態，要研究通過什麼方式客服困難。熱力公司清欠和市場開發取得了一定成績。
（四）科技板塊
1.科技、投資、貿易從成立之初就要求圍繞自主產業板塊開展工作，圍繞現有板塊存在的問題、痛點、不足，結合未來發展戰略，幫助尋找項目、市場、技術。
2.在此基礎上，有好的項目、好的業務也可以做，但要評估產業方向和政策，要考慮市場是否夠大，是否集中，技術與市場直接對接，向有體量的客戶進行推廣。
3. 科技與貿易匯報效果不好，集團或板塊財務要把關。
（五）其他
1.要不斷研究尊龙凯时是誰，存在哪些問題，所處的管理情況。了解同行業平均水平，對標自己，不足的地方改善提高，好的方面繼承發揚。
2.未來三年目標已經確定，原則上不做更改，個別由於客觀原因已經通過班子會研討。針對“二三規劃”提出的增長目標，各家要研究存在的短板和不足，認真研究總結，分析成本費用包含哪些內容，對標同行業優秀企業，研究降成本降費用的辦法。
3.要明確會議目的，召開會議的目的是讓大家了解各公司經營管理的狀況，讓相關部門幫助拿出解決問題的辦法，對各個公司產生助力，提升管理，提升效益。班子研究獎勵辦法，及時兌現。
4.付總與李學峰研究會議形式，如何在會後解決問題，有針對性的開展專題會或單獨研討會，切實解決問題。
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