2017年工程成本管控方案宣貫會順利召開
發佈時間：2017-03-10 09:18:25
3月9日上午8點30分，工程成本管控方案宣貫會在集團B座401會議室順利召開。參加本次會議的人員有：集團副總欒成立、成本總監張喜軍、集團成本合約部全體人員、榮達公司副總、全體計劃人員、各項目部總工、施工隊長、測量班長、材料員、財務人員等、和泰地產、安信熱力、長河能源的成本相關人員。集團執行總經理丁志方及經營管理部負責人列席，總計62人。
會議由成本總監張喜軍主持。首先，集團副總欒成立對管控方案做重點梳理，強調成本管控方案在經營管理方面的重要意義，對下一步工作進行佈置並提出具體要求。
成本總監張喜軍做宣貫交底，強調對投標前、開工前、施工中、完工後、維保期五個時段工程全壽命周期進行成本管控，對每個時段責任進行劃分，確定目標，對執行結果進行考核評價。工程成本管理以每個項目為管控對象，採取量價雙控的原則，緊抓“四量三價一費一稅（四量：工程量、人工消耗量、材料消耗量、機械消耗量；三價：人工單價、材料單價、機械單價；一費：間接費；一稅：稅金）”的管控主線，堅持“事前、事中、事後”三階段管控原則進行全壽命周期成本管理。
此次方案的出台，是尊龙凯时集團成本管控的又一提升，是加強工程成本管理、強化經營、提高企業經濟效益的重要保證。此次宣貫，重在落實，對接下來的工作開展將起到重要的推進作用。
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