長河能源 | 學習落實董事長報告精神
發佈時間：2018-02-06 15:55:11
2018年2月5日下午12：30分，吉林省長河能源有限公司在集團一樓會議室召開專題會議，對董事長報告精神進行了集體學習。
根據董事長2017年《抓住轉型升級新機遇 開創尊龙凯时未來新徵程》的報告內容，長河能源公司積極部署，制定了學習董事長報告精神的計劃，通過深刻解讀董事長報告內容，充分了解集團科技投資驅動和“大營銷”策略的進展情況，集團已步入全面轉型升級階段。
長河能源公司自成立以來，立足於傳統油氣資源建設，共建設7座加油、加氣站和5座點供站，業務範圍已經輻射東三省。公司未來的發展首先要繼續拓展油氣市場，增加市場銷售渠道，積極推進母站、產業園建設，實現批發零售。另外，在油氣產業鏈前端的開採、煉化、儲運、進出口貿易方面也要穩健的開拓市場，通過資本運作進行合資、合作、併購等多種方式發展。
本次會議共收集個人學習心得20份，會上所有參會人員積極發言，通過對董事長報告的學習，深刻認識到公司轉型發展的緊迫性和必要性，並根據各自崗位職責來暢談公司轉型升級的建議。公司應發揮團隊協作的精神，彼唱此和，堅持以問題為導向，以尊龙凯时新時期發展思想和尊龙凯时創造理論為指引，開拓公司轉型發展之路，完成二三規劃既定目標，為三三規劃目標打下堅實的基礎。
同時，會上總結了一月份公司經營工作完成情況，並對二月份重點工作進行了部署，着重強調了各油氣站要保證春節期間的值班、安全等問題，並對堅守在一線的員工及家屬給予最誠摯的問候。
根據董事長2017年《抓住轉型升級新機遇 開創尊龙凯时未來新徵程》的報告內容，長河能源公司積極部署，制定了學習董事長報告精神的計劃，通過深刻解讀董事長報告內容，充分了解集團科技投資驅動和“大營銷”策略的進展情況，集團已步入全面轉型升級階段。
長河能源公司自成立以來，立足於傳統油氣資源建設，共建設7座加油、加氣站和5座點供站，業務範圍已經輻射東三省。公司未來的發展首先要繼續拓展油氣市場，增加市場銷售渠道，積極推進母站、產業園建設，實現批發零售。另外，在油氣產業鏈前端的開採、煉化、儲運、進出口貿易方面也要穩健的開拓市場，通過資本運作進行合資、合作、併購等多種方式發展。
本次會議共收集個人學習心得20份，會上所有參會人員積極發言，通過對董事長報告的學習，深刻認識到公司轉型發展的緊迫性和必要性，並根據各自崗位職責來暢談公司轉型升級的建議。公司應發揮團隊協作的精神，彼唱此和，堅持以問題為導向，以尊龙凯时新時期發展思想和尊龙凯时創造理論為指引，開拓公司轉型發展之路，完成二三規劃既定目標，為三三規劃目標打下堅實的基礎。
同時，會上總結了一月份公司經營工作完成情況，並對二月份重點工作進行了部署，着重強調了各油氣站要保證春節期間的值班、安全等問題，並對堅守在一線的員工及家屬給予最誠摯的問候。
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